鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料.docx

鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料创建安全文化示范企业汇报材料二〇一一年八月建塑特色安全文化衰老矿井枯木逢春安全文化示范企业创建成果汇报材料河南煤化鹤煤集团第二煤矿尊敬的各位领导：大家上午好。首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢。下面我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报请批评指正。2008年12月由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁XX县区中部1956年建井1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年核定能力为63万吨/年现有员工2750人。我矿属衰老矿井已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。两年多来我们以“用心做事追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观深入开展“安全文化示范矿”建设并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观致力于“从零开始向零奋斗”安全理念的培植和传播进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系按照建设安全文化三大识别系统要求培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统完善1和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化推动安全文化作用力的形成从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变逐步形成了以文化为引领员工自律为根本班组考核为核心现场管理为重点全员互动的特色安全文化模式有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被XX省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。一、创新安全文化体系筑牢矿井发展根基安全为天生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念不断加大安全投入力度持续创新安全管理模式强力打造本质安全型矿井。一是强化安全理念引导。在“从零开始向零奋斗”安全理念的引导下我们要求各级管理人员换位思考视员工为亲人真正带着感情抓安全带着良心抓安全宁可一两煤不出也坚决不要带血的煤将安全管理升华到敬畏生命的高度先于一切、高于一切、重于一切把职工当兄弟、当亲人带着感情抓安全牢固树立全面全员安全管理原则建立健全安全责任制管人、管事、管业务必须同时管安全。二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系形成了以文化为前提员工为根本现场管理为重点班组考核为核心全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架有力推动了安全文化落地生根奠定了矿井长效本质安全基础。三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点持续加大安全投入严格执行“五精”标准加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理促使全员牢牢守住安全防线近三年来全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。二、开展安全效果考核激发班组管理活力班组长是班组活动的组织者和管理者集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪但最终都要落到班组抓好班组长管理工作就显得至关重要。一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则所有员工凡具备应聘条件者均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情3况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰逐步提升了班组长队伍素质。二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障给予其相应的权利。日常生产过程中由班长负责考核具体工作量协调班组工作和安全生产并赋予班组长一定的工作现场分工