医疗行业组织行为分析报告.pptx

组织行为分析——问题与方法若干问题组织行为分析——框架与基本任务组织与组织行为学组织与组织行为学组织与组织行为学组织与组织行为学组织与组织行为学组织行为分析体系组织行为中问题组织行为分析——激励理论与安排激励激励MINI案例——总经理烦恼激励激励激励激励激励激励激励激励在你以往实践中，曾经利用过目标设置理论吗？你是怎样提升员工对目标接收和忠诚程度？激励激励激励刺激绩效激励激励公平理论激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励组织行为分析——领导艺术领导领导领导领导领导在不一样组织层次上，领导技能使用改变领导领导领导领导领导领导领导员工发展程度提议领导格调领导者确认员工需要领导领导领导集权、授权与参加授权：经过与员工共享相关信息，并让其控制影响工作绩效原因，来给员工提供更多自主权过程参加：经过个人脑力和感情投入，使得他们能够为组织目标实现作出贡献并分担责任是否应该授权决议代价：代价越大，集权性越强政策一致性：越要求一致，集权性越强经济规模：规模越大，集权可能性越小管理哲学控制技术：轻易控制，能够放权，不易控制，则较少放权不一样层次管理人员能力经营分散程度哪个层次更轻易搜集到决议所需信息领导领导领导领导领导辩证决议法领导领导Whomovedmycheese?领导领导领导领导组织变革内容：个体到集群竞争领导领导组织变革线索：价值链组织变革线索：平衡得分卡领导组织行为——公式谢谢大家支持和配合！