金蝶PLM标准方案.doc

金蝶软件（中国）有限公司K/3PLM项目方案编写：李维柱目录一、前言：从“中国制造”到“中国智造”-2-二、PLM是什么-3-2.1、PLM的概念-3-2.2、公司的产品研发力量重要碰到哪些瓶颈？-4-2.3、应用PLM为公司带来哪些效益：-5-三、金蝶PLM优势-8-3.1、产品介绍-8-3.2、公司优势-9-3.3、部分行业别的知名公司-10-四、K/3PLM系统概述-11-4.1、系统简介-11-4.1.1设计思想-12-4.1.2PLM技术特点-13-4.2、PLM模块方案：-15-4.2.1文档管理-15-4.2.2项目管理-19-4.2.3产品结构与配置管理-26-4.2.4工艺资源管理-31-4.2.5物料管理-32-4.2.6表单管理-33-4.2.7流程管理-34-4.2.8设计变更-35-4.2.9系统集成-37-4.2.10异地管理-39-五、K/3PLM十大亮点：-40-六、系统运营环境建议-46-一、前言：从“中国制造”到“中国智造”“一流公司卖标准，二流公司卖品牌，三流公司卖产品，四流公司卖苦力。”国际上流行的这一新的经营理念，使自主知识产权、创新能力等“核心竞争力”愈益显示出非凡的意义。于是乎，打造“中国品牌”的呼声日高。开发具有自主知识产权的名牌，成为转变经济增长方式、推动工业化进程的重要一环。随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展，自动化大幅提高生产力，新产品分秒必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降，市场的竞争到了白热化的限度。中国在短短2023的时间内获得“世界工厂”的地位，重要是依靠国内大量的低廉劳动力来减少成本。但是随着劳动力成本的增长以及印度、越南的崛起，“中国制造”的成本优势正在慢慢丧失。从“制造”到“智造”，虽只一字之差，公司需要做的却大不同样。制造的产品，只需要按照客户订单准时保质保量即可，而“发明”的产品，却要直接面对市场的风险：要真正满足消费者的需要，要保证竞争对手在短期内不能开发出类似的产品，要保证在合适的时机推出……进入21世纪，制造业所面临的挑战不单是“能不能及时推出产品”(TimetoMarket)，同时还要能“开发更合适的产品”(RighttoMarket)。控制质量和减少成本已不再是必胜的因素。如何充足运用公司的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提高产品的竞争力，已成为公司经营者面对的最重大课题。当我们努力从“中国制造”到“中国智造”的转型过程中，发现公司自身不仅研发设计的水平有所欠缺，同时研发管理的水平也同样面临很多的问题，做为公司的经营者或者公司核心竞争力的研发管理者，如何用科学的手段、先进的工具，如何从研发的源头去提高效率、减少成本、缩短产品的上市时间，将是我们共同去研究的课题，今天针对这个问题，我们共同探讨新一代公司研发管理平台----PLM。二、PLM是什么本方案关键词：信息、数据、管理、项目管理、数据共享、数据互换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、设计变更、工作组、数据库、网络、服务器、产品研发和产品生命周期。2.1、PLM的概念PDM：ProductDataManagement(刚开始行业的定义：产品数据管理)PDM：ProductDevelopmentManagement(后来延伸的定义：产品研发管理)PLM：ProductLifeCycleManagement(现在延伸的定义：产品生命周期管理)PLM是一种帮助工程师和其别人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PLM系统保证跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。假如说得再细致一点：从产品来看，PLM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。从过程来看，PLM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。PLM是依托IT技术实现公司最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与公司现实问题相结合的产物，是计算机技术与公司文化相结合的一种产品。公司文化为公司自身所积累、表现出来的各方面特色之总和。由此看来，所谓PLM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简朴的编写程序。它必须是一种可以实现的技术，必须是一种可以在不同行业、不同公司中实现的技术，必须是一种与公司文化相结合的技术。PLM技术最早出现于八十年代初期，目的是为了解决大量工程图纸、技术文档以及CAD文献的计算机化的管理问题，后来逐渐扩展到产品开发中的三个重要领域：设计图纸和电子文档的管理、材料报表（BOM）的管理以及与工程文档的集成、工程变更请求／指令的跟踪与管理。现在所指的PLM技术源于美国的叫法，是对工程数据管理（EDM）、文档管理（DM）、产品信息管理（PIM