集团公司工作报告.docx

集团公司工作报告**集团公司工作报告2012年紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇以强化基础管理为中心深入开展企业运营质量管理年活动调整完善管理体制机制狠抓全员培训促进各项管理措施管理制度落实推动六大行业健康发展企业品牌形象大幅提升经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。——经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元实现收益7800万元缴纳税金4080万元分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。——基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革促进各项制度落实、责任落实、效果落实促进管理层素质提高调动了广大员工的积极性进一步增强了企业的凝聚力和向心力。——投资项目顺利推进。顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。——**新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持市政府召开常务会专题研究**新城建设区政府成立了高规格的领导小组。目前打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。——**品牌形象显著提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传提高了全社会各个层面的认同感和美誉度使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得成功先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。——党的建设和社区管理取得新成效。以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线健全完善基层组织持续开展党员教育活动形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。着力完成五项基本任务一、创新工作思路谋划实现百亿目标报告要点：我们必须坚定创百亿的目标不变树立信心创造氛围使创百亿成为每个管理者的信念成为每一个员工共同的行动；我们必须坚持发展才是硬道理的理念不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四进一步扬长避短、理清思路认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去一件一件地落实项目一步一步地解决问题一个一个地突破瓶颈以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响特色商业街区建设在全省获名次XX县区旧城改造项目在全市创典范从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。二、围绕**新城建设推动房地产业链发力报告要点。一是致力于打造漯河南部新城。以休闲娱乐等三产服务业为特色结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作编排开发顺序提升项目档次开发不同品种实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和安全的前提下实现更快的速度更好的效益使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台做好物业管理和服务提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告中期使之成为大旅游的口碑广告后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。三、大力发展旅游业精心打造河南旅游第一村报告要点。我们要围绕旅游业大做文章深度挖掘漯河文化资源精心优选时尚文化元素融入现代技术手段把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平促进景区创a活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题儿童乐园以精灵文化为主题要在完善规划的同时抓紧健全管理制度完善旅游设施和旅游标识系统确保实现创4a、3a的目标。河上街古镇景区筹备工作要以全国特色旅游产品经营为主题瞄准创4a目标精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑同步安排与酒店、餐饮、停车场布局协调并进完备各项旅游要素实现资源共享。同时在配合创建卫生城工作的基础上进一步规范综合治理打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场加大景区的宣传力度提高**景区在周边地区的知名度和美誉度争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国吸引更多的游客来**休闲度假。四、推动产业延伸打造服务业集群孵化基地报告要点。以房地产为主导大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展是我们在实践中摸索出的成功之路。在已经形成的集团型服务业群体中成熟的企业可向外独资、合