某集团企业文化建设交流材料.doc

构建特色企业文化提高集团关键竞争力——%%某某集团企业企业文化建设交流材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化总和，是以企业价值观为关键企业意识形态。二十一世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业关键竞争力所在，是企业管理最重要内容之一。企业只有拥有了自己文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务基础。%%某某集团企业企业文化建设体系形成、发展、提高和创新是与%%##改革发展亲密有关。4月26日集团成立以来，就一直致力于继承和发扬集团前身——中国##%%省管理局在数年安全管理、生产经营中不停积累精神财富，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设全过程，制定并实行企业文化建设战略，以人本管理为关键，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，逐渐形成了具有时代气息、健康向上、独具特色企业文化。下面就%%某某集团企业在企业文化建设中获得某些经验和成果，以及在实践过程中思索，与各位共同交流探索，从而更好地加强企业文化建设，加紧企业改革发展。一、企业文化建设领导重视是关键优秀企业文化决不是从天上掉下来，是企业领导者们故意识培育和建设成果。企业领导者是企业文化龙头，要塑造和维护国有企业共同价值观，领导自身就得成为这种价值观化身，并通过自己行动向全体组员灌输这种价值观。领导者要充足发挥倡导作用、典范作用、推进作用、创新作用，既要重视对国有企业文化总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项详细工作中都体现企业价值观，并不停创新。创新企业文化，领导是关键。领导是一种影响力，源于他职位权力（是一种支配资源资源）和个人权力。有权者与否一定有威，取决于个人素质、崇高品德、丰富学识和超常能力。职位是上级给，而权威是下级从心底里承认、认同和接受。领导追求、理念和价值原则将巨大地影响着企业文化取向。企业主导价值观，是领导个人价值观群体化，是企业文化关键。只有他们才有也许成为企业文化创新者和推进者；只有他们才能指挥企业新文化建设，故意识发扬其积极优良老式文化，克服消极劣性企业文化，不停优化企业文化。在%%某某产业发展总体目下，集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展重要性，把企业文化建设视为%%某某集团企业“一把手”工程，成立了以集团领导为组长，党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门构成企业文化建设领导小组，明确了各部门职责，共同推进集团企业文化建设。只有领导高度重视，从组织上、建设上予以积极地认同和支持，才能激发每个员工发明活力，从而为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团体凝聚力。二、要有操作性强建设规划企业文化建设是一项系统工程，规定企业根据实际状况，科学合理地确定和规划企业文化内容。既不是简朴“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身特殊性，不能简朴地“复制”与“克隆”。既要对把握企业文化共性与特殊性，科学地确定企业文化内容，又要根据社会发展趋势和文化渐进性，结合企业目和任务，确定企业文化模式，才能最终形成符合社会主义市场经济发展现代企业文化。%%某某集团企业成立仅一年多时间，而企业文化建设是一项长期、复杂工程，为此，集团把企业文化建设作为长期发展战略来实行。大体分为三个阶段：第一阶段是制定实行方案。通过对集团企业文化建设背景分析，确定企业文化建设宗旨和目，建立企业文化建设工程支持体系，破除事不关己思想，以调查问卷、研讨会、辩论会等形式，使每个员工都来关怀企业文化建设，聚人气，造气氛；制定企业文化工程近期、中期和远期目；确立企业文化建设推进方针。把实行企业文化和集团企业各层次思想沟通结合起来，把实行企业文化和提高企业形象、增强企业关键竞争力结合起来。第二阶段是明确集团企业文化创立内容。起草企业理念、企业行为手册草案、企业规章制度汇编等；明确企业文化建设动机和目，渐进式推进；对市场、社会、企业进行调研，根据调研成果对企业理念开发提出基本设想；开发具有识别意义企业使命；开发经营哲学；提出企业口号、企业座右铭初步方案，用企业理念推进、深化和完善企业制度创新；增强企业关键竞争力；以企业理念为动力，实行资源有效配置，增进企业长期稳定发展；用企业行为规范全体员工，以全新经营理念、经营思绪、经营方式提高集团管理水平、盈利水平；实行品牌战略；开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定群体行为规范；设定个体行为规范；起草员工守则。最终完毕企业理念手册和企业行为手册。第三阶段是实行和检查实行效果阶段。对人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、形象率、市场拥有率、企业竞争力等指标进行比较，肯定成果并找出局限性之处和不到位地方，进行反复修改、完善和补充。三、培养一支致力于企业