自主改善提案培训课件.ppt

Ⅰ“自主改善”活动简介一、何谓“自主改善”制度二、“自主改善”活动构筑想法三、“自主改善”活动的五个功能四、“自主改善”活动运作的特征五、公司对“自主改善”活动重视的作法Ⅱ浅谈自主改善一、何谓改善二、自主改善的步骤三、改善发想的要点四、提出很多改善提案的条件五、改善实施的指导六、改善报告书填写的要点Ⅲ如何推进“自主改善”活动一、体制、环境的构成二、管理、领导者职责Ⅰ、“自主改善”活动简介这里所称的“自主改善”制度的内容是：以自己的工作为改善的主要对象我们自己能做改善的由我们自己来做经实施完毕而予以提出由此以往从“我是说的人你是做的人”的“托付他人的建议制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”的“实施型改善”。“自主改善”活动构筑想法强化公司经营体质创造企业永续发展1、解决了自己工作中的问题点再提出改善提案（1）塑造常常思考如何改善职场风范（2）产生对工作的成就感与充实感（3）累积小改善而连结产生大效果2、由直属上司审查（1）迅速且公正的审查（2）可收集对职场运作有用的情报（3）达成对下属教育的目的3、对实施提案给予奖励（1）将提案成果（价值）明确化（2）诱导出更好的提案公司对“自主改善”活动重视的做法Ⅱ、浅谈提案改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效的达成而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；观念变态度变行为变习惯变性格变命运变何谓改善何谓改善自主改善的步骤自主改善的步骤自主改善的步骤自主改善的步骤改善发想的要点提出很多改善提案的条件改善实施指导1、用浅显的文字、图表等来书写表达使人能一看就懂。2、对书写的人来说要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说不需要花费太多的时间与心力就能处置。4、填写所花费的时间不多。Ⅲ、如何推进“自主改善”活动体制、环境的构成管理、领导者职责提案改善制度营运技术3、改善指导的关键——指导的关键语4、经营中改善活动的定位（支撑“革新”的“改善”）改善的“从质到量”的4阶段改善的“从质到量”的4阶段Ⅳ、提案的审查提案审查提案审查审查流程Ⅴ、提案改善制度的实施每年度提案目标值的订定及达成先期（1-2年）以养成意识为重点——鼓励员工提案实施改善中期（3-4年）将重点转移到务实上加强标准化及推广工作：规范评估论证、监督稽核机制——不去追求“量”将求“质”后期（5年以后）完善制度形成风气——达成全员参与个人能力向上企业业绩向上年度提案目标值的设定提案作业简要流程优良提案的推广谢谢！