企业最佳系统培训方案.doc

目录1.知识模块22.内容概要43.优惠计划..84.中建政研上六个月课程计划………………………………………………………………………………………………………………………………….8知识模块管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”，8课时/天）序号模块子模块时间定制1综合管理建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享2天1.2集团管控与风险内控2天1.3企业关键竞争力1天1.4领导力1天1.5高效能管理1天2职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提高1天2.2高效执行力——赢在执行成果导向1天2.3优秀员工职业化塑造1天2.4创新思维训练1天3人力资源管理3.1战略性人力资源管理1天3.2职业生涯规划与自我管理1天3.3怎样选人、育人、用人和留人1天4团体协作4.1高绩效团体建设1天4.2卓越团体管理与沟通1天4.3学习型团体构建1天专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”，8课时/天）序号模块子模块时间定制5投资与工程造价课程5.1工程投资管理1天5.2工程造价管理1天6项目管理类课程6.1招投标专题培训1天6.2承包商创收管理1天6.3项目管理2天6.4协议管理1天6.5EPC工程总承包3天7国际工程项目管理7.1国际工程市场拓展和营销1天7.2国际工程法律1天7.3国际工程EPC协议管理1天7.4国际工程财务管理1天7.5国际工程项目管理实务1天8职业教育类课程8.1一、二级建造师1-2天/科8.2造价工程师1-2天/科8.3招标师1-2天/科8.4监理工程师1-2天/科内容精要模块1：综合管理1.1企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2天）目前经济形式下怎样制定企业可持续发展战略企业可持续发展战略制定环节与措施企业可持续发展战略制定经验总结标杆企业案例分析1.2集团管控与风险内控（2天）集团管控体系建设全面风险管控体系内控体系建设1.3企业关键竞争力（1天）企业关键竞争力概念及构造怎样培养企业关键竞争力提高企业关键竞争力对策1.4领导力（1天）从管理到领导运用四种领导风格将技术下属转变为追随者授权艺术1.5高效能管理（1天）什么是高效能管理?影响高效能管理要素是什么？中高层管理者应具有基本态度模块2：职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提高（1天）管理者角色与认知、有效发挥组织效能计划与执行、控制与问题发现部属培育与指导、管理沟通技巧领导力运用、掌握人性鼓励2.2高效执行力——赢在执行成果导向（1天）责任心是第一执行力怎样将责任执行贯彻到位将责任执行贯彻到位能力训练业绩是衡量责任贯彻最佳原则2.3优秀员工职业化塑造（1天）解读职业化职业发展职业化体现职业化管理职业化心态职业化行为2.4创新思维训练（1天）跳出思维定势跳出从众定势跳出经验定势拓展思维视角逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法模块3：人力资源管理3.1战略性人力资源管理（1天）企业关键竞争力与人力资源管理迈向人力资源管理高端——战略性人力资源管理战略人力资源管理基础知识战略人力资源管理应用之人力资源需求预测与成本预算战略人力资源管理人才构造应用艺术战略人力资源管理在组织发展中应用艺术3.2职业生涯规划与自我管理（1天）怎样建立个人愿景职业生涯规划与管理流程成功自我管理措施3.3怎样选人、育人、用人和留人（1天）怎样选他人才用人艺术人才培养怎样留住人才模块4：团体协作4.1高绩效团体建设（1天）对团体认知高绩效团体特性怎样建设高效团体怎样管理和领导高效团体4.2卓越团体管理与沟通（1天）管理从沟通开始---理解沟通有效沟通过程是什么原因导致有效沟通障碍？有效沟通措施和艺术4.3学习型团体构建（1天）学习型团体管理理论性质学习型团体三个真谛学习型团体优势学习型团体学习特点学习型企业构建特性学习型团体构建要素（五项修炼）模块5：投资与工程造价课程5.1工程投资管理（1天）新历史时期对大型工程项目投资控制挑战工程项目投资控制新工具工程造价投资控制新措施5.2工程价款管理（1天）《计价规范》总论工程量清单计价规范下招投标基于13版《计价规范》施工阶段协议价款管理模块6：项目管理类课程6.1招投标专题培训（1天）《招标投标法实行条例》热点难点问题招投标市场监管招投标与采购基本程序、实务操作要点及案例解析法系6.2承包商创收管理（1天）6.3项目管理（2天）项目管理概论生命周期项目筹划项目组织构造项目采购模式及采购管理项目范围管理、进度计划管理项目质量、成本、协议管理项目安全、环境、社会责任管理项目人力资源、沟通、风险管理项目信息管理团体管理、多项目和项目群管理6.4协议管理（1天）协议法原理及建筑协议特点FIDIC协议简介中国招标文献简介支付管理变更管理索赔管理实例:协议法律纠纷案例6.5EPC工