企业竞争力的影响因素及对策分析.doc

企业竞争力影响原因及对策分析目录一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企业竞争力含义及特性----------------------------------------------------------------------------１（二）企业竞争力作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企业竞争力影响原因-------------------------------------------------------------------------------２（二）导致我国企业缺乏竞争力重要问题-------------------------------------------------------------５三、提高企业竞争力对策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）优化组织构造-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提高创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改善企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌竞争加强----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增强企业综合营销能力，提高企业市场拥有率-------------------------------------------９（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源---------------------------------------------------------10内容提纲企业竞争力重要指一种企业所具有可以持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得获利和自身发展综合素质。企业竞争是市场经济永恒主题，企业竞争能力不仅是企业赖以生存发展关键，也是增强一种国家产业竞争力和综合竞争力重要机制，要想在如此剧烈市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提高企业竞争能力。企业假如要在日益剧烈市场竞争中提高自己地位，获得优势，必须采用有效对策。本文通过对企业竞争力影响原因进行研究，浅析了企业竞争重要性，对我国企业竞争存在一系列问题进行分析，并提出了对应对策。关键词：企业竞争力；影响原因；对策；企业竞争力影响原因及对策分析一、企业竞争力概述（一）企业竞争力含义及特性所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身经济利益，并获得有利产销条件而发生争夺、较劲、对抗经济关系。一般说来，企业竞争力具有如下特性：1.企业竞争力可使企业拥有进入多种市场能力。企业竞争力是联络既有各项业务粘合剂，也是发展新业务引擎。它决定着企业怎样实行多样化经营以及怎样选择市场进入模式，是差异化企业竞争优势源泉。2.企业竞争力应能给最终产品顾客带来实惠。企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值发明或价值增长。不能给消费者带来实惠企业竞争力无法形成企业企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易获得。企业竞争力既包括公开技术，又包括不公开秘密技术。企业竞争对手也许掌握构成企业竞争力某些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业企业竞争优势却并非易事。4.企业竞争力可以迭加。一种