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沃尔玛培训资料.pdf

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3050供应商培训Repl.TrainingTeam课程背景部门前30-50供应商掌握补货基础知识优化补货组与供应商沟通共同提升补货KPI培养CPFR后备供应商Repl.TrainingTeam2课程内容供应链-补货团队简介系统自动补货主要业务表现指数补货KPI系统自动补货工作原理影响KPI因素订单信息查询分享补货报告Repl.TrainingTeam3沃尔玛供应链愿景成为中国最可靠灵活高效和可持续发展的零售供应链。使命建立中国市场最好的配送网络实现天天低成本并满足多业态多渠道的业务发展。41库存管理（补货）团队基本职能：通过与供应商以及公司相关部门的合作利用沃尔玛自动补货系统协助公司达成相关补货业务指标（KPI）。高级库存管理经高级库存管理经高级库存管理高级库存管理经理区域库存管理经理高级库存管理经理供应商合作及理经理食品D92理补货培训经理家居及季节性部食品快速消费品成衣家电/新店补货门D01.96&SSTKChrisMaHollyGuoHeatherWeiGopherWeiJansonMaCeciChenKarcyWang附件1-联系方式Repl.TrainingTeam5库存管理采购部负责制定商品促销计划及特卖促销商品的补货负责执行公司的商品促销计划根据商场的营运部计划用F4为部分特卖位商品订货建议补货组订货集中化：•负责商场货架上的系统可补货商品补货•彩页商品订货Repl.TrainingTeam