关于余建弟同志职务调整的请示报告_1.docx

关于余建弟同志职务调整的请示报告关于调整员工工资的请示报告公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性针对现行员工工资偏低不适应企业发展的需求特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经理、副经理；四级：项目经理；五级：项目主管、行政主管；六级。项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。c、一般岗档（占总人数的55%左右）；这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资元高级职称每人每月增资元计发工资。3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示。*******************公司二○****年****月****日关于在xx市举办\“xx洽谈会\”的请示xx市经贸委：为了扩大我xx商品的知名度向全国推广繁荣市场满足消费者需求拟于今年x年x月x日至x月x日在xx市举办\“xx洽谈会\”。洽谈会摊位共xxx平方米展团由我公司及生产厂家派人组成经费自理。妥否请批示。公司