关于优化库存管理的思考探讨方案.docx

关于优化库存管理的思考探讨方案库存过量一直是很多企业的心病今天小编给大家带来了有需要的小伙伴一起来参考一下吧希望能给大家带来帮助。摘要。随着市场竞争日益加剧电力企业的好日子已经成为过去粗放式经营已经退出历史舞台企业的利润点已经转移到管理的各个细节。库存管理正是电力企业当前可以深挖掘的领域。本文以s电力公司为例结合企业生产实际分析当前库存管理过程中存在的问题有针对性地提出优化方案为企业在激烈的市场竞争中提供参考依据。经济全球化为企业发展提供了广阔的舞台也带来了全新的挑战。对于火电企业而言不仅面临着产业过剩导致的竞争激烈更有太阳能、风能等新能源快速发展带来的冲击。在不容乐观的形势面前火电企业纷纷向管理要效益在库存管理上做文章。如果单从生产的角度考虑库存当然越充足越好但是企业必须通盘考虑经济效益库存积压过多就会占用过多的资金导致库存管理成本和人工成本上升。还有过高的库存量会掩盖了企业生产经营过程中存在的一些问题。因此研究库存管理具有十分重要的意义。1、s公司库存管理中存在的问题1.1物资计划不够准确目前s公司物资需求计划实行统一管理各基层单位根据基本建设、生产运营、技术改造项目的安排和物资消耗规律编制年度、季度、月度物资采购计划和临时性采购计划。需求计划统一通过物资管理信息系统上报采购中心公司依据集采目录实施计划分交其余委托各二级单位自行采购。虽然s公司已经建立了相对完善的工作流程但是在执行的过程中依然存在不少问题。比如部分单位物资管理经验不足及时处理物资计划能力较弱。部分单位对设备运行及损耗情况掌握不准确导致计划提报的及时性较差没有预留合理的采购周期给保障安全生产的物资供应带来困难。部分单位对物料的规格、型号、图号、材质等信息描述不清或不规范导致计划流转周期长延误采购影响生产。部分单位对上报计划审核工作把关不严没有对所需更换的设备配件种类及数量作出准确判断没有对设备检修作出个性化分析促使采购计划量增大形成库存积压。1.2库存管理不够科学s公司不设物资实物库由二级单位分别设实物库并自行管理导致整体管理水平参差不齐。（1）备品配件储备定额没有实施有效地管控缺乏统一、准确的管理基础数据。在电厂机组投产运行初期对设备运行、检修及备品消耗等信息掌握不全面导致编报的备品配件储备定额的准确性、实用性较差备品配件按定额标准完全储备后会造成大量的库存积压。（2）库存资金增长较快缺乏有效的管控措施。当前公司的库存管控工作侧重于过程管控没有从源头上控制库存增长。由于缺乏相应的考核措施导致部分单位需求计划提报量远远高于实际物资领用量尤其是等级检修后容易造成部分物资积压给库存管控造成困难。（3）仓储信息化建设缺乏统一的管理标准和要求。由于公司各生产单位地域分布较广、投产时间不同而且没有建立统一的管理标准和要求导致各单位仓储硬件设施及软件管理差异较大给公司仓储管理标准化建设工作带来困难。1.3修旧利废执行不力（1）在废旧物资回收处置、修复利用过程中涉及到生产部门、财务部门、物资部门三方的业务衔接与配合。但由于部分单位在制度中没有明确各部门在废旧物资管理业务中的分工与职责导致废旧物资处置流程不明确修旧利废成果无法鉴定修复物资折算估价无法统计等情况的发生。（2）在废旧物资回收方面由于部分单位物资管理部门在废旧物资回收过程中重视程度不够没有严格执行交旧才能领新领新必先交旧的原则。各单位在生产现场紧急领用物资后物资供应部门后续管控不到位没有及时催交回收废旧物资导致部分单位生产现场废旧物资存放较多且不能及时交回废旧物资回收率较低。（3）在废旧物资存放方面部分单位由于库区面积有限在废旧物资存放过程中没有严格按照要求做到分类存放、堆垛合理。将所有鉴定报废的物资堆放在一起无法做到废旧物资根据材质、类别不同进行分类处置最终导致废旧物资变卖时的经济价值降低。（4）在废旧物资修复利用方面部分单位由于奖惩制度不明确奖励力度不大导致员工积极性不高修旧利废工作开展不到位。由于各单位专业技术力量的限制部分废旧物资修复后的安全性、可靠性得不到保障导致该部分物资再利用情况较差。2、s公司库存管理优化方案2.1提高物资计划的准确性（1）提高采购计划编制要求重点强调物资规格型号、计划资金、需求时间等关键要素；对各用料单位报来的材料需求计划进行认真汇总、审核、对库；加强计划考核管理实行临时计划及计划执行情况按月进行考核从而提高物资需求计划的准确率、合格率、及时率提升物资需求计划管理水平；按照材料供应的轻重缓急对需求计划实行分类管理尤其针对抢修、救灾等急需物资开辟绿色通道确保生产正常运转。（