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关于企业资产管理的思考摘要。资产是企业赖以生存的根本资源企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题结果造成管理意图落实不到实处从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。关键词：资产管理;资产配置;管理目标1企业资产管理概述1.1企业资产管理的概念。企业资产是企业日常运营的前提和基础具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准企业资产有多种不同的分类如根据流动性分类企业资产可以分为流动资产和非流动资产根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法将企业的各类资产有效融合在一起进行科学配置、合理利用使其最大程度地发挥作用为企业发展提供帮助的一种管理工具。1.2企业资产管理的特点。现代企业资产管理具有如下特点：第一企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二资产管理类别较多形态特征各异在资产管理的大框架内需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三资产之间往往有密不可分的关联性管好其中的一个点相关的几点也都有了管理基础这就是点和面的管理如存货的管理影响到企业的流动资金、在建工程、往来款项等。2加强企业资产管理的重要性企业的资产就像人体的内部组织结构流动资产好比是流淌的血液非流动资产好比是不断汲取血液同时释放能量的各种器官强有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撑。企业资产管理即为融合工具其可以在企业生产经营的各个环节合理配置资产高效利用资产使企业富有强大的生命力为实现企业生存、发展、壮大的种种目标保驾护航因此加强企业资产管理对企业起着决定生死的关键作用。只有充分理解现代企业资产管理的范围和内涵才能从根本上加强资产管理充分利用现有资产提高资产使用效率降低经营成本和财务风险最终不断提升企业的生存能力。3企业资产管理存在的问题企业资产管理涉及整个企业各类性质的资产和多种管理制度覆盖面广且特点突出需要公司层面强大的制度管控现阶段企业资产管理主要存在以下问题。3.1资产配置预算执行力不强。企业资产的配置应该以企业总体的战略发展目标为指导以企业全面预算为依据采用预算结合实际的分阶段资产配置方式。然而很多企业不能有效地执行预算管理如企业内业务部门为了完成考核指标超计划配置资产资产投入时点不佳、投入与产出不成正比等再如本属于可舍弃的战略计划企业主管部门在审批时出于完成指标的考虑而选择性忽视公司精心编制的预算形同虚设导致超计划配置资产的长时间闲置和资金的占用。3.2固定资产管理主体不明确。目前有很多企业固定资产管理制度制定不全面或执行不彻底资产领用规范性不够资产管理员专业性不强对资产的管理主体定义不明确责任不清晰。较突出的体现是固定资产办理领用时管理办法粗犷比如购买办公电脑一批资产出库时直接落到申购部门并没有具体保管使用人企业在后期无法用配套的绩效考核指标进行考核管理最终可能导致无人尽心尽力对在用资产进行管理从而使管理制度失效。3.3应收账款管理制度不完善。应收账款是企业重要的且风险较大的流动资产如果监管不利有可能给企业带来极大的财务坏账风险造成债务纠纷增加企业管理成本。部分企业工作重点往往放在日常支出的监管控制上忽视了往来款项尤其是应收账款等制度的建设。同时企业还缺乏强有力的清欠考核制度账款的责任主体不明确相关合同执行过程控制不严格企业会出现一边在财务账面上确认收入一边又按会计准则计提高额坏账的现象进一步地企业经营性现金流出现周转不顺、入不敷出的现象甚至造成企业破产局面。3.4存货管理目标缺失。存货管理也是目前企业资产管理的重要组成部分。存货的管理目标是在保障企业基本生产经营的基础上尽可能地降低存货风险加快存货周转率提升资金使用效率从而促进企业各项业务的正常开展。然而很多企业并没有建立存货管理目标缺乏明确的内控制度对存货的采购和出入库没有细致的职责划分企业岗位职责不相容具有潜在的舞弊风险。存货日常管理也缺乏制度的管控如存货存放无章毁损、缺失情况频出账实存在不符等。同时诸多企业并没有计划性地设置最低库存量库存的波动幅度较大一方面占用