设备部管理评审报告.docx

设备部管理评审报告管理评审报告部门：设备部报告人：史丑银自公司建立质量管理体系以来在质量方针和质量目标的指引下我部门根据自己的职责以配合生产为工作重心以相关法律法规为依据做好设备的管理和维修工作。一、在设备运行管理方面能认真执行设备点检制度设备操作人员每班点检设备维护人员每周巡检及时发现并维修设备缺陷隐患对大的缺陷项目按计划检修使设备保持完好运行状况。对能源介质管网认真巡检及时发现和消除跑、冒、滴、漏问题做好节能降耗工作。二、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患及时排除；发现大问题找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后以操作工人为主维修工配合进行部分解体清洗检查调整配合间隙和紧固零件处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后由车间技术人员与设备管理员进行验收评定填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。三、主要重点设备应定期进行精度、性能测试做好记录发现精度、效能降低应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位进行日常点检和定期点检并做好记录。四、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备严格按照国家有关规定进行使用和管理定期进行检测和预防性试验发现隐患必须更换或立即进行处理.五、加强设备润滑管理建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片