葫芦镇综治维稳工作汇报材料.docx

葫芦镇综治维稳工作汇报材料汇报材料我镇的社会管理综合治理工作在县委、县政府的正确领导下在县综治办的具体指导下认真贯彻落实上级对综治工作的各项要求积极探索创新工作方法以落实科学发展观和构建和谐社会为指导思想紧紧围绕我镇的经济建设和社会稳定积极开展工作。现在讲我们的社会管理综合治理工作的开展情况汇报如下：一、葫芦镇基本情况介绍葫芦镇位于XX县区东南部距县城62公里东靠XX县区境距s229道20公里南与XX县区相连距XX县区XX县区40公里。我镇下辖21个村72个村民小组4084户184500人国土总面积149.06平方公里。我镇处于三县交界特殊位置这给社会管理综合治理工作带来了新的挑战。二、工作开展情况。（一）加强领导建立和充实综治工作领导机制。为了积极应对当前农村社会管理综合治理工作形势的新变化顺应农村综合改革的需要切实维护社会稳定围绕“整合资源、优势互补、协同合作、凝心聚力、构建综治工作良好格局”的总体要求促进镇域经济健康、快速、平稳的发展着力维护社会政治稳定和治安稳定为经济发展保驾护航、构建和谐社会对综治工作加强领导对中心成员单位进行了合理安排明确分工落实责任一是把综治工作纳入年度工作计划摆上议事日程在年初确定了“稳定为第一责任发展为第一要务”的工作思路因为今年为换届之年我镇根据人事变动相应的调整了社会管理综合治理委员会人员并设综治办公室。镇党委书记任主任镇长、镇党委副书记等班子成员任副主任各站所长为成员。办公室主任由党委副书记龙余金同志担任全权负责综治办各项业务工作。每月听取综治工作汇报遇有重大活动专题听汇报。二是实行了党政一把手抓稳定工作领导责任制。我镇实行了党、政一把手包面班子成员包片机关干部包村村两委干部包村民小组的“四级”稳定领导责任制今年与21个行政村签订了责任书签约率100﹪。21个村4个镇直单位相继健全了综治领导小组、治保会、调委会、联防队、普法小组、帮教小组为社会管理综合治理的开展提供了组织保障。各村各单位还确定了综治信息员、维稳情报员。各村贯彻了“管好自己的人看好自己的门”及时化解不稳定因素。形成了“齐抓共管、群防群治”的网络体系奠定了坚实的综治工作基础。三是加强目标管理落实目标责任制。我镇制定下发了《葫芦镇综合治理目标考核办法》明确了目标和责任确定了考核办法和奖惩措施极大的激励广大干部的工作热情。（二）夯实基础强本固基巩固治安防控体系。“基础不牢地动山摇”。所以我们从夯实基础入手不断巩固治安防控体系。首先加强“基层组织”建设。建立、健全了调解员并广泛组建了纠纷信息员吸纳老党员、老干部、老长辈进入义务调解员行列使得村村庄庄遍布信息员和调解员。同时经费保障到位。为了保证社会管理综合治理的正常开展我镇按上级的要求综治经费按1元/人的标准列入财政预算全年投入资金达2.1万余元保证了综治内务建设和联防队值班巡逻以及各项综治费用开支强有力的经费保障为社会管理综合治理工作有声有色、高标准、高质量开展注入了勃勃生机。四是加强综治队伍建设。任用年富力强的副书记主管综治工作。综治办、派出所、司法所、治安联防队达到队伍建立健全。（三）工作落实到位、大力开展矛盾纠纷排查调处工作。为真正做到对不稳定因素“发现得早、控制得住、解决得好”镇矛盾排查调处工作坚持念好“访”、“抓”、“查”、“包”四字经。“访”加大干部下访力度真正变群众上访为干部下访尤其是结合“千名干部下基层服务民生促发展”活动察民情、问民需、顺民意及时了解群众意愿、化解群众难题。“查”把矛盾排查调处机制落到实处各村各单位设立联络员专职矛盾隐患排查发现问题及时上报建立矛盾排查调处台帐掌握真实情况。“包”坚持镇党政领导班子成员包案制度将排查出的矛盾隐患落实到某名班子成员身上本着“谁包案谁负责”的原则一竿子插到底直“抓”到矛盾化解为止。确定一名班子成员分管全镇矛盾排查调处工作定期召开形势分析会研究对策各村各单位也确定了矛盾排查调处的直接责任人聘请村老党员、老干部、退休老工人、村民代表和村内有威望的老同志担任村级民事调解员形成齐抓共管的工作局面。目前镇、村两级共排查出矛盾和苗头隐患103件调解纠纷96件。全镇呈现社会稳定、人民安居乐业、各项事业快速发展的喜人局面。（四）加强监管做好重点人防范和监控维护社会、政治稳定。一是全面落实党委书记、主管领导、片长、包村干部、村支部书记“五位一体”责任体系。成立了党委书记为主任的稳控监控网络下设信访重点对象监控组、邪教监控组、稳控督导组、应急分队、后勤通讯组、信息反馈组副职领导任组长包村干部、村两委干部为成员责任落实到人。二是注重解决实