预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共70页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

从铁打的营盘看企业人才发展战略打造基于企业持续发展的培训体系从铁打的营盘看----企业人才培养这些著名企业有什么共同点“我们是生产人才的顺便制造一些电器。”---松下幸之助生产人才的方法企业培训体系可能涉及的能力例如:时代光华有2500小时精品课程每年至少新增100门课件企业培训的成熟阶段案例研讨:岗位胜任能力分析管理/执行体系(execute)第一步对各项能力进行重要性排序第二步列出重要的技能项目第三步对任职人重要的技能项目进行评估第四步确认该培训专员最需要提高的技能#哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论衡量受训者反应反应目标衡量受训者的学习程度学习目标衡量受训者的行为行为目标衡量组织的投资报酬率结果目标LEVELONE第一级评估LEVELTWO第二级评估LEVELTHREE第三级评估LEVELFOUR第四级评估培训效果评估的几项指标E-learning在美国的发展(美国培训与发展协会)E-learning全景图E-learning全景图E-learning购买方式需要的投资零投资2008年培训专员培训实施建立最佳混合式培训管理/执行体系(execute)学习模式高层管理者培训主管困惑与对策培训体系/学习型组织/企业大学学习模式统一学习平台----有共同管理语言提高工作绩效形成良好的企业文化。(E-learning帮公司建立统一的学习平台)培训体系/学习型组织/企业大学关于员工学习意愿调动员工学习积极性:培训与晋升资格挂钩“我们是生产人才的顺便制造一些电器。”---松下幸之助