如何建立企业培训体系.ppt

培训计划制定技巧曾文广州号角企业管理顾问有限公司CEO、首席知识官中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师国家注册企业培训师师资获得高级物流师高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员英国伦敦城市行业协会（C&G）认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广州智联易才有限公司顾问、广州二轻研究所常年管理顾问。原国内名企拉芳国际集团首任人力资源经理。职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际深入浅出深受学员欢迎。曾为广东立白集团、中国海洋石油、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼（信息）服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺（广州）有限公司、中国人才热线、华南广博人力资源有限公司、广州红海人力资源有限公司、广州精辟教育咨询有限公司、广州卓博教育中心、时代光华广东有限公司、佛山阳光教育培训中心、中山博鑫教育培训机构、顺德博思管理技术技术交流培训中心、湛江现代管理培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人取得良好的社会效益。领导力类：《职业经理必修技能训练系列》、《营销人员能力提升训练系列》、《班组长精细化管理训练系列》、《高效沟通技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《从优秀到卓越》、《如何管理核心员工》、《商务礼仪》等；人力资源类：《非人力资源部门的有氧管理》、《结构化面试三只眼》、《绩效面谈五步法》、《培训计划是如何炼成的》、《人力资源管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《实战培训师（TTT）训练课程》等；营销类：《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《经销商开发与管理》等。培训收益从案例说起案例1——他们违反什么原则？任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但因为和自己的工作关联不大且公司对此没有严格的考核与奖励措施所以参加培训人员都不重视。到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了。问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？2、A公司的培训工作存在哪些问题？案例2——关于投资成本问题分析关于培训计划制定培训计划的重要性企业年度培训计划制定的步骤培训计划的格式培训计划企业年度培训计划应包含的内容×××企业2008年员工培训计划七、培训时间以企业生产经营特点为主结合培训内容尽量使两者做到结合。（具体时间见附表）八、培训地点以公司内部培训室或工作场所为主具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）九、培训方式根据培训内容采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。十、培训讲师根据不同培训对象和培训内容以开发内部讲师队伍为主提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）十一、经费预算（具体费用见附表）十二、签署人签署×××企业2008年员工培训计划一览表1×××企业2008年员工培训计划一览表2×××企业2008年员工培训计划一览表3学员练习《劳动合同法》中关于培训问题的讨论真实案例案例：这个培训出了什么问题？美金的助学贷款以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平需要8年时间才能还清贷款如果他在一家外资公司工作不到4年便可还清贷款。行期将近公司人事部多次催促与其签订培训合同书一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。2003年9月末小张学成归国并马上回公司报到。不过10月初他便向公司人事部递交了辞呈并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久他便在一家美国大公司得到一