培训课程介绍.doc

SEICMMI培训课程介绍北京软协企业管理顾问中心(英国路透集团和英国GPI公司中国独家合作伙伴)Tel:[phone]转808Fax:[phone]Email:[e-mail]:www.cmmi.org.cn/www.bseac.com北京朝阳区朝阳北大街乙12号天辰大厦509（邮编：100020）2008年05月05日课程名称CMMI_Introduction1.2培训培训时间(3天)2008年6月5～7日培训地点北京和敬府宾馆培训介绍CMU/SEI授权课程IntroductiontoCMMI®是成为CMMI评估组成员的必修课程是企业进行以CMMI方法进行过程改进的不可逾越的第一步。授课讲师介绍CarlZheng:BSEAC特聘CMMI专家顾问。SEI授权CMMI讲师（郑先生是目前全球唯一能用中英文双语授课的SEI授权CMMI讲师。四十余年丰富的自动控制和软件工程经验。毕业于北京航空航天大学曾任北京航空航天大学高级工程师电子工业部七•五计划CCAD专家组成员科健公司副总工程师；后赴美国担任南加州大学和ECD公司研究员TCLAmerica公司总裁。北京外专局2003~2004年引进国外专家之一。服务客户有：北京文思创新、北京博大正方；成都四方信息技术；华诚信息产业等中国50家以上的软件企业；已为国内讲INTROTOCMMI课程100多次。培训对象·计划以CMMI®模型实施过程改进、并期望深入掌握所涉及的系统和/或软件工程要义的企业·领导过程改进的系统和软件工程过程组（SEPGSM）的成员·负责软件质量工作的高层管理者·质量保证工程师及管理咨询师·对SEI-SCAMPI感兴趣的系统和软件工程经理及从业人员·负责支持企业实施CMMI的政府机关工作人员课程内容·教材：SEICMMIDEV1.2·CMMI概述（背景、结构、要素、原理、表现形式、构件等）·CMMI等级模型的原理·CMMI等级模型的成熟度等级和过程域·全面了解各过程域之间的关系·诠释CMMI（各个能力等级的过程域、目标、实践）·CMMI应用实施·案例分析、练习、讨论、回答问题难点培训：讨论关于CMMI中的度量和估算方法。课程计划见Schedule文件课程证书SEI授权讲师亲自签发的IntroductiontoCMMI培训合格证书；培训费用￥11000元/人课程名称CMMI评估方法SCAMPI培训介绍培训时间2天2008年6月27～28日培训地点北京和敬府宾馆培训介绍AssessmentTeamMember（简称ATM）培训是卡内基梅隆大学软件工程研究所的标准课程。该课程是企业进行正式评估之前的必须步骤。凡准备参加CMMI评估的企业其评估组成员必须要有由SEI认可的主任评估师讲授该课程的经历。授课讲师PaulIredale路透全球过程改进负责人SEI授权CMMI主任评估师SEICMMILA号码：0100049-00（2001年~今）SEICMMLA号码：9400886-A（1994~今）ITIL也即ISO20000审核员6Sigma黑带资质&PMI会员。PaulIredale先生1973年开始进入IT领域具备近30年的系统工程经验对软硬件领域均有颇深的造诣自1988年他开始专门从事软件过程的改进工作曾在摩托罗拉集团工作过12年在路透集团工作过9年为摩托罗拉和路透集团形成了适合自身的软件开发管理规范。PaulIredale先生是美国软件工程研究所（SEI）授权CMMI主任评估师和CMM主任评估师、美国项目管理学院会员、具有ITIL(信息技术基础设施库)和六西格玛（6Sigma）黑带大师资质。到目前为止PaulIredale先生已经参与及主持了10场CMMI正式评估以及100多场CMM正式评估被SEI誉为最活跃的主任评估师。曾在摩托罗拉工作过13年担任欧洲软件质量经理负责摩托罗拉欧洲的过程改进摩托罗拉欧洲在1997年达到CMM四级。1997年PaulIredale加入路透集团担任路透集团全球过程改进总负责人。PaulIredale先生曾为很多跨过企业进行过咨询及评估例如EDS公司、Infosys(澳大利亚)、JPMorgan(摩根大通银行)、美国DHL快递公司、花旗银行、美国AIG集团、德国DWP银行、英国电信、Motorola（英国）、Infosys等的CMML2~CMMIL5的咨询和评估工作。在中国他曾为用友集团、金山软件、联想、东南融通、索爱、美国友邦、美国Bleum、深圳现代等一批知名软件企业进行过培训、咨询和评估