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公开竞聘演讲稿范文会。（本段是竞聘要求必须“自我介绍”的部分用时不能超过1分钟）今天我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入目前电信运营市场竞争异常激烈我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场随着我国加入wto进程的加快还将面临“与狼共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争电信市场经营分析尤为重要我觉的要做好电信市场的经营分析应从以下几个方面入手：首先要重视市场经营分析的作用转变思想更新观念。从前电信企业政企不分在老百姓心目中一直是“官商”我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在计划经济体制时代不注重市场的地位更没有市场分析的思想在市场激烈竞争的今天我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作大力开展。其次要切实以市场为中心以赢利为目的建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员不断提高人员素质真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部改革的今天要抓住这样一个有利的时机建立像“市场经营分析室”这样的专门机构招聘从事经营分析的专业人员运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段以及互联网这样新型的媒介开拓我们的视野学习先进的思想和方法对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必要和十分有益的创举通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。最后要搞好市场调查工作以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼百战不殆。”就我们公司目前的情况而言由于地区经济发展的滞后性眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现因此我们应该抓住这个时机先了解自己通过市场调查既发现潜在市场也要了解我们已有用户的情况了解他们的忠诚度如何分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现如：网通、吉通等要深入了解和分析他们在那里的经营情况提前做好竞争的准备和应对的措施。总之要内外结合既分析内部的经营情况又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式紧跟时代步伐不断提高经营分析水平为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的因此要提高分析的准确性和可行性还要搞好相关部门的协作关系以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。以上是我对“如何做好电信市场的经营分析”这个题目的一点儿个人见解可能有许多不足之处望各位评委、各位领导和老师多多包涵多批评指教。在我演讲即将结束的时候我最想说的是：如果我在竞争中不能取胜我仍将一如既往的努力工作为公司奉献自己的微薄力量。我深信在21世纪的第一个春天里通过这样科学和美好的形式推选出来的一定是公司里最优秀的青年真正得才兼备的年轻人。那么最后请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起用最真诚、最热烈的掌声为即将当选的青年干部祝福为所有参赛的选手祝福为张家口电信分公司和中国电信的美好未来祝福。我的演讲完了谢谢大家。