城投公司战略转型经验交流.docx

城投公司战略转型经验交流今年六月国务院出台了《加强地方政府融资平台管理有关问题的通知》（以下称《通知》）旨在规范地方政府融资平台。《通知》明确指出主要依靠政府偿债的融资平台或者淘汰出局或者剥离融资平台。一石激起千重浪对作为地方政府融资平台的城投公司无异于山雨欲来风满楼。面临着大浪淘沙、重新洗牌的考验这是危机更是机遇。对号入座市城投总公司当属需要进一步调整结构加强经营实施战略型转型的一类。从现在起须奋起直追迎头赶上。一、正确认识、端正态度市城投总公司成立近十年赶上了工业化、城镇化的建设浪潮先后参加了迎农运、创三城的城市建设突击战2007年城市扩张战和2012年的“三年大会战”。充分利用融资载体的功能共融资50多亿元承建了大小共四十多个项目为城市建设画上浓墨重彩的一笔为的工业化、城镇化发挥着重要的作用。然后城投公司的诞生毕竟是一个新生的事物是工业化、城镇化的产物它的发生和发展始终是开拓探索的过程。今天国务院要加强管理规范行为自是从大局出发为健康发展着想是形势的需要是经济发展的必然从公司自身的情况来看也存在着实力不强、经营不力的弱点从融资渠道讲贷款比例较大确实到了需要调整和奋发的时候了。二、正视差距找准目标衡量一个企业的标准最基本的标准是是否赢利否则无法生存更谈不上发展对融资平台来说衡量的标准则是你还债的实力是主要靠财政偿还还是靠自行的经营收入。《通知》给我们敲响了警钟面对差距一是抓住机遇把握时机进行战略性转型拓宽经营向市场进军创收争利。二是固步自封满足现状不求上进依然故我还是等、靠、要。回答当然是第一种选择。这是因为工业化、城镇化任重道远向中等城市进军的路还长按照市委、市政府的规划我们城市的面积要达到70平方公里人口要达到50万人以上。需要大量的资金城投公司这个融资平台只能越做越大、越做越好。成为具有自我偿还能力的实力平台。三、抓住焦点、谋篇布局走经营发展的路子不但要有决心还要有智慧窃以为主要抓住以下几个方面。（一）是充分利用城市资源服务城市建设。俗话说靠山吃山、靠水吃水城市建设就得依靠城市资源。城市资源是一座富矿如土地、交通、道路、停车场、广告、水、电、气等以及各种固定资产等它来自城市、用于城市合情合理天经地义关键是怎样挖掘是分散经营还是集中经营。我们了解到集中经营综合开发是许多兄弟城市、兄弟城投公司的成功经验。我市目前还是分散管理和经营不能形成合力。值得研究探讨。（二）是把握城市化进程积极参与房地产建设。按照十二五规划和专家观点。2012年中国城市化达到50%即意味着这几年将有2.7亿多农民兄弟走进城市成为城市居民他们需要住房子。儿女们要读书开发房地产无疑是个机遇不过做什么样的房子在什么地方做房子需要好好研究把握分寸不能盲目必须法。（三）是经营好固定资产使之增值。市直单位搬迁后市城市总公司接受了一批非经营性固定资产。如何经营管理让它发挥效益是摆在我们面前的大课题做好这个课题首先需要人才其次要干才就象是一座金矿怎么挖掘、怎么提炼、怎么销售。应该是分门别类、找准焦点、体现价值、发挥效益。（四）是扩大视野向投资、参股方面拓展最近中央放宽政策打破垄断鼓励竞争打开了一些行业的投资大门鼓励民间资本参与投资对我们来说也是机遇应该系统研究找到突破口对利好的行业参股对银行等行业投资建立相对稳定收入。四、形成合力、创先争优公司的转型任务艰巨时间紧迫需要合力。首先是公司领导的定力即沉着冷静痛下决心瞄准发展制定战略计划和实施计划。调兵遣将、咬定目标、稳扎稳打、坚定向前；其次是广大员工的干劲要拿出破釜沉舟、背水一战的决心创先争优人人出大力、出全力还要发挥自己的聪明才智；最后是上级领导的推力。公司的转型没有市委、市政府的支持不行无论从战略布局还是具体实施都离不开领导的支持这种支持包括政府政策倾斜资源配置人才调度财政扶助等。城市总公司所以能从小到大由弱到强始终离不开这个推力。通过这三力形成一股合力就没有过不去的火焰山我们一定要把城投公司这个融资平台打造为结实耐用迎来市城投总公司灿烂的明天。