粮食行业人才工作调研报告.docx

粮食行业人才工作调研报告为加强全市粮食系统人才建设促进粮食经济发展按照市委组织部要求日前我局对全市粮食行业人才工作进行了调查分析。现将调查情况及有关建议总结如下：一、基本情况至20**年底全市粮食行业现有机构总数142个其中行政单位5个事业单位8个粮食企业129个。全市粮食系统人员总数3294人其中中共党员人数641人占19.46%女性职工824人占25.0%少数民族职工78人占2.37%。（一）从职位分类看。公务员71人占2.16%；企业管理人员361人占10.96%；专业技术人员342人占10.38%；工人2520人占76.5%其中技术工人663人（其中中级工以上人员为398人）占26.31%普通工人1857人占73.69%。（二）从年龄结构看。35岁以下人员1003人占30.45%；36—45岁人员1375人占41.74%；46—54岁人员863人占26.20%；55岁及以上人员53人占1.61%。（三）从知识层次看。研究生学历2人占0.06%；大学本科学历80人占2.43%；大学专科学历250人占7.59%；中专、高中学历2354人占71.46%；初中及以下学历6**人占18.46%。（四）从人才培训情况看。粮食购销市场化以来各级粮食部门通过大力推进国有粮食企业改革精简了企业人员加大了企业人才管理的力度并克服资金困难在人才培训方面进一步加大了投入。20**年全市粮食系统组织参加培训371人次。培训知识类型主要为企事业管理人员培训特殊工种职业技能培训等；培训渠道主要是通过粮食系统教育培训机构（353人次占95.15%）其他渠道为党校和行政院校。二、存在问题（一）知识层次偏低。全系统大学专科以上学历比例仅为10.**%而在系统主体单位粮食经营企业中大学专科以上学历比例仅为8.94%且有相当比例的学历不是第一学历为从业后通过函授或其他途径取得所学专业中真正系统的学习经济管理、粮食工程等专业的偏少学习信息技术、工商管理、法律等专业的更是少之又少。（二）公务员队伍年龄结构不合理。目前全市粮食系统公务员队伍年龄结构以36—54岁人员为主占81.69%而45岁以上人员47人占63.38%35岁以下人员明显偏少。（三）人才使用环境亟需改善。由于当前粮食系统处于比较困难阶段人才管理和使用中还存在许多不尽如人意的地方。1是引进人才难。多数粮食企业的处境是求生存阶段在市场竞争中如履薄冰真正的人才不愿到粮食企业工作。2是留住人才难。企业内部各项机制不完善也难以为人才提供发挥作用的平台即使引进人才由于待遇及企业环境等原因也难以留住人才。3是培养人才难。企业历史负担沉重在市场竞争中处于弱势地位经济效益差近2年虽略有好转但企业难以在人才教育、培训等方面投入到位培养自有人才存在困难。三、关于加快粮食系统人才队伍建设的建议（一）政府应出台相关政策支持鼓励人才走进企业。**是一个农业大市要实现向农业强市的转变加快农业产业发展提升农副加工产品的科技含量增加农产品的附加值是其中的关键环节。目前**粮食加工业已成为皖西北粮食加工集散地已具备了相当的规模企业亟需引进人才开展自主研发实现产品升级。建议市政府及相关部门应进一步树立以工作业绩用人的导向出台激励措施鼓励企业引进人才人才走进企业。如可结合全民创业进一步出台干部到企业挂职帮助企业发展的措施；对应届毕业大学生可参照大学生到农村任“村官”的优惠政策出台应届毕业大学生到民营粮食加工企业（包括其他类型民营企业）工作的可享受同等优惠待遇等。（二）企业应为人才发挥作用建立良好的内部环境。企业应进一步深化内部人事政策按照现代企业制度的要求建立健全内部管理机制为人才提供好的企业环境。首先要为人才提供发挥才能的平台使人才能够人尽其才；其次要建立能上能下的机制使真正有能力推动企业发展壮大的人才能够通过工作实绩走上管理岗位发挥更大的作用。第三要建立奖惩激励机制对为企业做出贡献的人才要给以一定的物质激励。企业只有积极创造条件做到以事业留人以感情留人以适当的待遇留人才能真正留住人才才能促进企业发展。（三）要加大人才队伍的培训力度。要在全行业尤其是各级粮食企业负责人中牢固树立人才资源是第一资源的观念大力推进人才兴粮战略逐步加大对人才队伍建设的投入积极提高广大职工队伍素质尤其要重点加强企业管理人员特别是企业法人的培训；对专业技术人员也要加大特殊工种技术培训力度使之不断更新、充实知识实现自我提高自我完善。（四）要进一步优化机关公务员队伍。要通过交流、公开招考等办法补充年轻公务员切实改变当前公务员队伍中人员年龄偏大的矛盾；要通过轮岗、挂职等措施积极培养高素质、复合型行政管