物流公司从货代向现代物流转型的研究——以万晨物流公司为例.doc

毕业代表作题目：货代企业向现代物流企业转型的研究——以万晨物流公司为例作者：曾慧婷班级：09港航一班指导老师：黄大为深圳职业技术学院管理学院2012年5月20日内容摘要随着物流市场的全面开放，物流市场竞争将会愈演愈烈，现有的各类物流企业面临重新洗牌的格局，传统的物流企业纷纷向现代物流企业转型。万晨物流公司作为一家传统的运输代理公司因为成本增加，运作效率低下，竞争加剧，也必然要向现代物流寻求出路。物流环境的好坏，物流业务规划的科学性、合理性，是影响物流企业生存发展的至关重要的因素。正是在这一背景下，本文将研究以万晨物流公司为例企业战略转型有关问题的货运代理企业，为其他货物代理企业的实践提供理论指导。关键词：货代；物流转型；万晨物流目录一、研究背景2（一）我国货代业的发展现状31.国际货代行业整体快速发展32.货代市场格局正在发生剧烈变动33.全球经济形势不明朗不利于货代行业发展3(二)现代物流发展综述31.物流服务模式多样化32.现代物流企业的经济效益与社会、环境效益趋于一致3二、万晨物流公司概述4（一）公司简介4（二）公司物流业务经营模式41.公司联盟模式42.虚拟企业模式4三、万晨物流公司自身发展的瓶颈5（一）现代物流发展的认识不足5（二）物流信息化滞后5（三）业务流程效率低下5（四）组织机构和人员结构不合理，不能适应发展需求5四、经营策略变革的必然性5(一)满足客户需求的需要6(二)公司自身发展的需要6(三)提高万晨物流在川渝地区运输市场竞争力的需要6五、万晨物流转型后给公司带来的效果分析6（一）重新审视“价值链”，凸现企业和客户双向利益最大化6（二）重新设计流程，提高组织运作效率，提升企业竞争力7总结7参考文献8一、研究背景（一）万晨物流公司物流的发展现状万晨物流公司的业务范围主要集中于单一的铁路运输代理、装卸搬运以及少量的仓储业务，经营模式主要是“委托代理、风险租赁、车辆挂靠”，其“业务范围狭窄、经营模式单一、技术结构不合理、服务水平低下”问题始终无法得到解决。而且，由于其业务的依附性，决定了发展的制约性:公司规模的大小和赢利的多少完全是被母公司的货物运量所控制。如果在现有业务模式不变的情况下，母公司货物运量不能出现增长或由于运输竞争关系不增反降，其发展就只有跟着“驻足不前”或倒退，这种局面决不是任何一个人所愿意看到的。现在的问题是在目前地区经济不是很发达的情况下，要想通过增加运量来提高万晨公司收益，其面临的困难是巨大的。另一个方面，作为公司管理层想克服发展的制约性问题，使公司步入不断作大、不断发展的良陛轨道，因此，必须进行经营战略的重构，寻求新的经济超前增长点，向提供运输、仓储、包装、配送、流通、加工、信息处理等多种服务的现代物流业发展，通过资源整合，逐步从单一的以货贷业务为主的企业，转变为规模经营、系统服务、现代化的第三方物流企业，使企业不断发展壮大，创造出更好的经济效益。同时，不断发挥出现代化物流服务的功能优势，促进和带动母公司运量和收益的增长，反过来，母公司的发展又为公司的快速发展提供强大的“引擎”支撑，真正意义上起到交相辉映，相得益彰的作用。然而，向现代物流转型并非一墩而就，一帆风顺。万晨公司必须根据企业现有的核心竟争能力和实际情况，有选择地开展物流业务。向现代物流服务转型，并不是将运输、仓储、配送、流通加工、包装、装卸等作业活动的简单叠加，更不是传统行业的延续，而是一种行业发展和创新。(二)现代物流发展综述现代物流是伴随社会化大生产进程产生和发展的，随着科学技术的进步、贸易范围的扩大，其功能也在不断拓展，服务领域不断延伸，因此现代物流的发展呈现出一体化、网络化、智能化、专业化、社会化、国际化等趋势。物流概念的发展，整合物流服务功能的现代物流服务模式也应运而生，并逐步取代了传统的物流服务模式的主体地位。物流服务主体从单一功能的运输，仓储等传统物流企业，发展运输，仓储，配送，拥有各种加工服务的综合性物流企业，物流产业水平分工界限日益模糊。同时，物流需求的时间和空间跨度的增加，不断扩大的物流网络，物流服务范围不断扩大，和“门到门”，“准时制”及其他物流服务理念的产生和提高物流服务的专业化水平和运行精度。现代物流的概念已认识到物流业是一个独立的地位弱势的产业，它不能独立地创造价值，依赖于其他行业创造更多的价值，物流服务提供者和接受者之间由竞争关系转变为合作伙伴，成为利益共同体，所以物流服务提供者必须充分考虑服务对象的需求和利益的。万晨物流公司概述（一）公司简介万晨物流公司是达成铁路有限责任公司（以下简称公司）所属的一家子公司成立于2002年一月。主要从事达成铁路有限责任公司管辖达成、达万线504公里线路上的其中10个车站的货贷业务。其母公司是由铁道部和四川省，重庆市，共同投资成立的一家从事铁路客货运输联营公司。万晨