如何开展质量巡检工作讲稿.docx

如何开展质量巡检工作讲稿对如何提高巡检工作质量的思考巡检工作一直是确保设备正常运行保证生产的一个重要工作更是企业生产管理中的一个难题。由于我们在一定程度上生产经营管理较为粗放激励机制还有待于进一步完善制度过于包容员工文化程度不高、技术素质差部份职工末受正规培训缺乏应有的知识。随着各种先进技术、设备的广泛应用在设备的巡检质量对生产的制约也越发明显巡检工作的要求越来越高。现就如何加强巡检质量提高企业的经济效益结合长期实际工作经验思考如下。一、巡检工作存在的问题1、巡检管理工作一直以来都是车间工作的难点。而到位情况以及设备问题统计则是设备巡视管理工作中主要存在的难题2、巡检到位率和巡检质量监控的问题日益突出；3、定期巡检缺乏重点特别是对关键设备的巡检；4、巡检人员知识水平参差不齐在现场仅仅凭经验判断没有清晰的标准可以在现场参照。5、巡检设备面广量大巡检人员责任心有好有差。“巡检人员是否到位。问题严重情况判定是否准确。设备问题描述如何量化。”等问题无法进行核实6、巡检报告内容五花八门对同一种问题的描述不统一使管理人员无法分类整理无法判断缺陷的类别无法为消除设备问题提供科学的依据更无法很好安排处理7、巡检数据信息化管理不够效率低缺乏有效的手段整合所有的数据二、对巡检工作的几点思考1、加强巡检工作标准化、信息化、即时化分析科学化建设。1）进一步提高设备巡检管理工作的规范化、标准化巡检人员必须在制定的巡检标准的指导下完成巡检工作从根本上杜绝了巡检人员巡视不到位漏巡及做假记录的现象；2）加强巡检方便化巡检人员可以对照设备问题的体现标准将巡检情况数据输入电脑提高巡检效率；3）加强巡检信息及时化所有巡检信息在巡检结束后立即上传到电脑（可考虑全公司并网）进行汇总分析与其相连的电脑都可以共享信息便于设备管理部门在第一时间内对巡检的问题做出及时准确的判断和处理更好的把工作握轻重缓急；4）巡检工作分析科学化对巡检人员的现场工作质量进行定量分析.考评对设备状态进行数据分析和变化趋势描述。2、建立建全车间（站）技术组织管理制度1）建立健全车间、班组二级巡检工作网实行分级负责管理责任到人。2）建立技术信息的收集对设备巡检时发现的问题及时进行分析、整理、反馈形成制度。3）定期或不定期开展技术经验交流工作总结技术革新及合理化建议等活动。4）组织有关专业技术人员对巡检情况进行分析、归类并进行技术攻关5）建立健全设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于公司设备数量多、种类多在运行中往往忽视对设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。6）建立健全各项制度加强对设备运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析采取针对性的措施来提高设备的利用率减少设备损坏率起到增收节支的作用7）加强技术管理对巡检工作的支撑保证设备安全运行。严格实行班组、车间自检与互检相结合的验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料分类归档保存8）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理确保其资料的完整性、系统性、准确性应认真收集和整理归类车间、班组有关设备运行的各类图表、原始数据资料建立健全文档查阅制度2、加强运行管理完善管理制度1）做好设备运行记录改正不良的习惯操作行为。同时还应建立健全运行分析制度即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析及时找出产生各种问题和现象的原因、规律并采取相应措施及对策2）抓好巡检质量坚持预防为主确保设备正常运行。设备技术管理工作应把设备巡检质量作为重点应建立健全巡检制度采取一系列行之有效的措施强有力的制度来约束人。狠抓落实用规章制度约束人用事故教训教育人以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓设备巡检就是抓生产的综合性治理”。３）加强维护检修管理贯彻预防为主的方针切实做到“应修必修修必修好”切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下结合实际进行挖潜技术更新技术改造工作。4）将设备巡检由“发现问题”转变为“消除问题”把“消除问题”转变为“提高、改进设备性能”延长检修周期缩短检修工期保证设备的检修质量。5）努力学习新技术掌握新工艺熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革创新传统的检修方法和步骤充分利用网络计划技术制定检修网络图使检修质量提高工期缩短耗材降低工力减少。6