精益生产培训心得.docx

精益生产培训心得作为制造型企业现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作及时供货（jit）和稳定的质量保证（自働化）是实现精益生产两大推动力。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：一、“均衡化”与“多样化”多样化也就是多品种及少批量但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在如可找出这些浪费及改善是关键要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作需要大量的人力才能做到所以我们做好宣传工作动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费达到提高生产效率的目的。三、少人化、自动化“少人化”是从“省人化”过度得来的这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外我觉得作为生产部门人的“自动化”由其重要人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事自动去寻找问题并寻求解决措施只有这样才能挖掘第一个人的潜力使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做只有这样才能达到“自动化”。四、柔性生产“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能那么在生产上人员的调动方面较为灵活是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作让他们在理论及实践中提高操作技能。企业精益生产渗透于企业各个环节是一个需要全员参与、共同推动的要实行精益生产要关注以下几个环节：1、设立有关整顿浪费的制度降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果到年底的时候评比出优秀的成果给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情将员工的智慧充分加以利用也就是先将第八大浪费减到最小。2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划肯定会造成库存和搬运的浪费但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作将各项零部件的生产节拍掌握清楚然后再制订出科学的计划避免不需要的零件堆满现场的弊端。3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的只有建立起现场管理为生产服务的理念才能将现场管理真正地做好。4、工艺人员在编制工艺时对加工余量的大小应科学、适当避免不必要的加工和多余的加工并且在审图时对图中加严要求的地方应与设计及时沟通不必要的加严应放松以减少加工难度和加工时间。5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度为持续改善创造条件创造出勇于和乐于面对问题的氛围并提供对员工的方法培训以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力从而真正做到全员抓质量的目的。总之只要能够从一点一滴的小事改起将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天当我们面临生产计划跟不上变化的时候不是改变计划而是学会控制变化。