煤矿的述职报告（十篇）.docx

煤矿的述职报告（十篇）煤矿的述职报告一20某某年度我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响造成我矿安全生产经营工作压力较大面对压力我一方面坚持开源与节流并举从科学管理入手加强经营管理压缩各项费用开支积极降低生产成本；另一方面与上级部门协调沟通积极争取政策。在矿党政领导下解放思想更新观念以成本管理为中心以创新管理为动力努力提高经济运行质量全面完成了全年经营指标较好地完成了集团公司20某某年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人在这一年里按照职责分工恪尽职守努力工作。现就20某某年度本人的思想、学习、工作情况进行述职请审议。一、坚持加强思想政治建设努力提高政治理论水平一年来始终坚持以思想政治建设为中心切实强化政治和大局意识加强政治理论学习努力提高理论修养不断增强责任感和使命感在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来与安全生产经营结合起来认真理解掌握精神实质使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则增强全局观念。工作到位不越位有权不越权当好助手服从全局认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议从来不搞小动作为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来以高度的责任感和使命感以极大的工作热情投入到该项工作中通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实全面推进各项管理工作向前有序迈进主要工作成果是：1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作资金实行预算管理对每一项业务往采的发生严格核算审批把关没有指标的钱一分也不能花没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后取得明显效果1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作项目完成率90%项目合格率达100%工程结算准确率达99%及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理管理水平逐步提高。3、加强协调与沟通实事求是的工作营造良好地经营管理氛围。20某某年是我矿经营压力最大的一年一是随着生产战场逐渐向深部延深通风能力不足“六大灾害”严重威胁安全制约生产高瓦斯高矿压高投入等制约因素愈加凸显直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响也是我矿近年来煤质最差管理难度最大的一年。由于以上客观原因造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取