医院经济管理对策研究.docx

医院经济管理对策研究摘要。随着我国医疗卫生体制的不断进步和发展新医改进程得到了深入的推进医院的经济管理工作也达到了一个新的高速逐渐受到人们的广泛关注。面对竞争激烈的市场医院只有提高对自身的管理才可以确保经济管理工作的规范性以及科学性才能在真正意义上实现对医院社会效益和经济效益的提高才可以对医院的经济管理制度进行健全。因此本文基于新医改背景探讨了对医院经济管理工作进行加强的相关对策希望可以促进医院的发展。关键词：新医改；经济管理；医院；对策医院展开经济管理的实质就是根据医院财务、审计、会计等多个方面的要求结合实际运营之中的有关经济活动对成本控制、审计监督、预算、计划等各项工作进行制定。随着我国对医疗体制改革的不断深化医疗行业之间竞争逐渐加大医院为了实现稳定发展以及持续生产实现社会效益和经济效益的提高就必须对经济管理进行推行以及强化。基于新医改背景之下怎样对医院的经济管理工作进行加强确保经济管理工作的规范性以及科学性就成为了值得关注的重点话题。因此本文基于新医改背景探讨了对医院经济管理工作进行加强的相关对策希望可以促进医院的发展。1新医改背景之下医院面临的机遇和挑战新医改是把双刃剑同时也带来了机遇。第一点新医改对医院的目标和宗旨进行了再次明确强调了公益性的特点有关多点执为、分级诊疗等相关医改政策的出台对医院的观念改变十分有益抓住人才、技术以及品牌方面的有利地位实现管理水平和医疗质量的提高实现医院的可持续、健康、稳定的发展。第二点基于新医改的大环境之下大幅度提高的医疗保障以及全民覆盖的医保使人们越来越关注健康问题相应的产生了各种健康需求给医院带来了新的发展空间。2新医改背景之下医院经济管理存在的问题2.1医院的经济管理工作量大。随着社会经济水平的不断提高我国的各大医院规模也得到了一定的扩大给经济管理工作增加了更多的业务同时繁多的经济管理任务又给相关的管理人员带来了更大的工作负荷因为部分医院聘请的经济管理工作人员并非都是专业人员因此过大的工作量降低了工作人员的效率使得经济管理工作的作用得不到充分的发挥。同时在极大的财政压力之下政府无法给予经济管理人员相对应的酬劳影响了经济管理人员的工作积极性也影响了医院经济管理工作的顺利开展。除此之外对于人员的编制来说因为在编管理的人员数量不多所以对于医院经济管理方面的相关需求无法满足。2.2资源配置的结构性失衡。目前医院在资源配置方面出现了结构性的失衡现象利用资源的效率普遍偏低。医院在不断发展的过程之中很容易急于求成往往会将现有的一些医疗资源在床位数的增加、医院规模的扩大方面进行投入进而对基本公共卫生服务的力度、医疗服务的质量有关资源的再次分配有所忽视浪费了医疗资源造成资源配置出现结构性失衡。2.3不断加剧的医疗行业竞争。在新医改政策的相关指导之下医疗领域也在不断的进行改革逐渐降低的医疗领域准入限制在医疗市场之中出现了越来越多的社会资源专科医院、私营医院、私人诊所以及股份制医院等机构的不断建立以及不断完善的服务机构都加大了医疗行业的竞争压力使得医疗市场的竞争呈现多元化的发展。受到政策、科研资金、建设资金的限制医院的医疗服务具有局限性行政资源配置也存在效率低下、反应迟钝的特点不利于竞争力的提高。2.4成本控制不全面、不科学。目前因为医院没有深刻的认识到成本控制的重要性因此没有建立相关的成本控制制度即使建立了也存在很多的问题。例如成本控制还不够完善、全面很多医院只是对购买医疗设备的经济活动进行了控制但是在实际的运营环节之中还会涉及到员工的劳务成本以及其他的物资采购成本。同时还缺乏科学、合理的物资采购制度许多医院只是追求面子工程很多机械设备都是不需要的导致资源被浪费而且还增加了经营成本。2.5风险意识不强。随着新医改的不断深入医院资金来源渠道减少主要资金来源就是医院的经营收入但是随着医院降低了医疗服务的相关收费标准医院的经营收入也得到了降低。但是现阶段各级员工和医院领导都没有较强的风险意识不具有风险防范的意识很多不合理的管理行为和操作会使医院的财务风险发生的概率加大这样就会给医院的经济管理带来隐患影响医院的发展。3医院加强经济管理的相关对策3.1加强医改政策的宣传力度。医院应该做好新医改的政策宣传工作让医疗工作人员积极的响应新医改的号召认清国家对于医疗政策改革的新形势对医改新政策进行认真的学习和仔细的研究充分了解国家对医疗制度改革的深入之下对医院提出的要求和相关影响和医院的规律和特点相结合对新医改带来的机遇要抓住实现医院经济管理的加强研究实现医疗服务质量的不断提高。3.2完善经济管理的流程。对于医疗卫生体制的深入改革来说最重要的一个途径就是建立一个标准化的