辅仁药业车间主任及班组长培训讲义(1).ppt

阮庆生企业是军队企业是学校企业是家庭端正思想更新观念统一认识步调一致才能得胜利！别对自己说不可能！！！从头再来昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆；辛辛苦苦已度过半生今夜重又走进风雨；我不能随波浮沉为了我挚爱的亲人；再苦再难也要坚强只为那些期待眼神心若在梦就在天地之间还有真爱；看成败人生豪迈只不过是从头再来热身活动掌声与素质音乐：拉德斯基进行曲掌声：爱心激励1、21、2、31、2、3、4、X、6、7热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声能激励他人快乐的一天从热烈的掌声开始团队精神训练爱心激励龙的呼唤口风训练我们的目标是培养卓越人才创建卓越团队我们的宗旨是服务服务再服务我们的决心是宁为成功拼命干不为失败找借口我们的誓言是只要有我在公司一定强只要公司在我一定成功8一．管理基础与职责认识一．管理基础与职责认识一．管理基础与职责认识2、什么是日常管理和管理者——日常管理就是计划、指挥、协调、服务——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原则充分发挥下属的积极性和创造性通过有效地计划、指挥、协调和服务组织和率领下属员工一起达成共同目标的人3、管理者的职责及换位思考一．管理基础与职责认识职业精神一．管理基础与职责认识个人特质一．管理基础与职责认识职业水平一．管理基础与职责认识角色定位一．管理基础与职责认识工作效果一．管理基础与职责认识4、现场管理的特点（6S—现场管理简介）6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词由于这六个单词前面的发音都是S所以简称为6S6S—现场管理是现代企业科学化、规范化、自主化、高效化管理的有效方式之一6S的定义整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品对需要品进行妥善保管对不需要品则进行处理或报废整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐并明确地予以标识使寻找需要品的时间减少为零清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污干净整洁的状态并防止其污染的发生清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底且维持其成果对实施做法予以标准化、制度化素养：以人性化为出发点透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动培养上下一体的共同管理氛围使全体员工养成守标准、守规定的良好习惯进而促进全面管理水平的提升安全：企业在产品的生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境实施6S的目的对生产产品的工作现场进行整理、整顿保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件实施6S的范围凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用一．管理基础与职责认识5、现场管理五要素事无巨细（意识）、有章可循（法制）、违章比究（执行）、率先垂范（表率）、齐抓共管（参与）6、员工满意五要素工作开心（心态）、环境顺心（影响）、领导尽心（关系）、生活安心（无忧）、前途放心（无虑）7、基层管理者的必备素质和能力亲和力、感召力、凝聚力、执行力、创新力车间与班组在企业中的地位车间主任及班组长企业中的地位车间或班组是为了共同完成某项生产（工作）任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。车间主任及班组长的主要作用提高产品质量质量关系到市场和客户班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程超额完成生产任务降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等车间主任及班组长的主要作用搞好现场管理生产调度：计划安排任务分配人员调动质量安全：监督员工严格执行操作规程确保产品质量防止工伤和重大事故现场监督：例行设备保养维护生产秩序、保持环境卫生搞好团队建设员工考勤管理情绪管理培训管理考核管理车间主任及班组长的基本职能绩效管理团队活动——口才训练敢说：要主动克服自己的心理障碍会说：使