动态配煤汇报(热电厂燃运车间最终).ppt

文件类型9利用问题树工具对煤场管理方面造成库损高原因进行分析。运用优先矩阵优化问题原因序号运用鱼骨图针对“配煤粗放不精细”问题进行了具体分析：（一）来煤的管理1、煤场管理未建立台账未实施可视化；2、库存煤量大露天堆放造成褐煤自燃频繁热损失严重；3、各坑口煤种未按时间、配比分区堆放；（二）煤场的管理1、没有建立经济合理用煤配比造成入炉煤发热值波动范围大；2、来煤集中到达为保停时造成火车煤直上。（三）用煤的管理1、上煤随意没有按锅炉需求进行配上2、未能按来煤时间顺序使用造成大量的仓底存煤；3、没有建立精细的配煤计划与周配煤预报；4、没有实现工序需求联动拉动。（一）煤场的精细化管理1、建立煤场数据的动态报表实施可视化管理；2、设置合理库存用煤实现先进先出3、对不同坑口煤进行按比例粗配堆放4、扩大干煤棚面积提高入炉干煤率（二）配煤的科学管理1、根据锅炉用煤需求建立经济合理的用煤配比2、上煤配煤遵循先进先出原则3、与锅炉负荷实施联动工序拉动的动态配煤方式（三）入炉煤管理与使用1、制定周、日精细用煤计划2、精准信息指导项目1、建立各堆场动态管理台账实现煤场存煤的可视化褐煤库存一度不合理库存高影响卸车、配煤工作同时造成存煤时间长库损大。褐煤库存3.2改善入厂汽车煤来煤卸煤流程。。。4.扩大干煤棚面降低褐煤露天存放量控制存煤的外表水分1.根据锅炉用煤需求建立经济合理的用煤配比2.上煤基本实现先进先出2.2来煤分类顺序堆放用煤按顺序使用：初步实现先入先出1.建立周、日精细用煤计划二）、配煤的科学管理3.与锅炉负荷实施联动工序拉动的动态配煤方式4.对入炉煤输送的工艺控制进行严格管理入炉煤质量波动大只管吃饱原先只关注自身指标仅完成工作任务不注重过程损失的关注靠用户调整来煤无序混乱30①对来煤硫含量进行跟踪合理配比为“稳排放”目标提供保障。②建立褐煤库存性价比模型；进一步完善现场可视化内容。③恢复斗轮机的堆取料功能增加系统配煤方式提高火车卸煤效率缩短火车停时。为促使项目改进的获得最大改进力度将该项纳入重点改进项目谢谢大家！