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生产现场中“５Ｓ”管理的应用探究_其它管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益请立刻告知我将立刻做出处理3：可以淘宝交易七折时间：2010-06-1021:05:42[摘要]生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。所以对生产现场的管理十分关键。源自于日本的“5S”管理活动是提高生产现场管理水平有效地解决生产现场脏、乱、差的状况改善企业的生产环境使企业走上成功之路的重要手段。本文从分析“5S”管理活动的涵义与意义入手探究生产现场中“5S”管理活动的推行方法与原则。[关键词]生产现场“5S”管理推行方法原则随着生产力水平的日益提高市场结构的变化卖方市场向买方市场的转变企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必然。但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场管理中时却忽视了对生产现场的管理。当然“没有市场就工厂”。企业的目标最终必须通过产品的销售来实现而所有的产品都是在生产现场生产出来的。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。可以说生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。所以对生产现现场的管理十分关键。因为工作关系笔者到过我们国内一些企业的生产现场许多企业存在机器设备定位缺乏流畅布满灰尘保养缺乏原料、半成品、成品、废品等存放位置没有合理规划物品运输通道拐弯抹角工具随意放置工作人员仪容不整等种种不良现象。按日本企业的“5S”管理方法的思想来看生产现场的这些不良现象均会造成浪费都会影响到生产效率、生产质量与生产成本。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备如不对其进行有效地管理必然会产生问题和制造麻烦。日本企业的管理者都始终认为：工作现场（包括工作人员与工作环境）的整齐清洁是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良品率最重要的基础工作。一个脏、乱、差的生产现场是不可能生高效率地产出高品质、低成本的产品来的。因此要成为一个有效率、高品质、低成本的生产现场第一步的工作就是在重视“5S”及目视管理方法。5S现场管理可以有效地解决这个问题它能使企业的生产环境得到极大地改善是企业走上成功之路的重要手段。一、推行“5S”管理的意义（一）“5S”管理的定义“5S”起源于日本是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理是日本企业独特的一种现场管理办法在日本的许多企业得到广泛的应用。因“5S”在日本最先提出这五个项目的日文单词拼音的首字母均为S故称为“5S”。整理（SEIRI）：区分有用与无用物品将无用物品清除掉。整顿（SEITON）：合理安排物品放置的位置和方法。清扫（SEISO）：彻底清除垃圾、灰尘和污染。清洁（SEIKETSU）：持续推行整理、整顿、清扫工作使之制度化、规范化。素养（SHITSUKE）：要求人员自律使“5S”的要求成为工作中的自觉行为。（二）企业实施“5S”管理方法的意义参观日本的工厂都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放可说是整整齐齐井井有条。而进入厂内无论是办公场所工作车间、储物仓库所看的都是亮丽整洁员工井然有序地工作物品也井然有序地流动。而这样的生产现场生产效率高生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是“5S”管理的功劳。5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：第一、实施“5S”有利于获得顾客、员工的认可从而提升企业形象人们对于干净整洁的工才有信心乐于下订单并口碑相传成为其它企业学习的对象。第二、有助于提升员工归属感“5S”管理的实施使得人人变成有素素养的员工员工感到有尊严有成就感对自己的工作易会出爱心与耐心。第三、企业安全生产有保障“5S”管理是安全生产的有力保障宽广明亮视野开阔的现场货物一目了然遵守堆积限制危险之处也一目了然。第四、效率与效益的提升“5S”管理能提高企业效益降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的时间浪费能降低库存提高效率。第五、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都在仔细认真不马虎“5S”管理本身就是去除马马虎虎这样品质就会有保障。此外5S管理活动的推行的与其它管理活动也直接关联。5S活动也是企业全面生产管理TPM的前提是全面品质管理TQM的第一步也是ISO9000有效推行的保证基础。ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行与生产现场管理水平与生产现场的状况有很大的关系。通过5S管理活动从现场管理着手改进企业“体质”则能起到事半功倍的效果。!｝二、“5S”管理推行方法“5S”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作而是实现