努力做好培养选拔年轻干部工作.docx

努力做好培养选拔年轻干部工作近年来**县委大胆解放思想超常规培养和使用年轻干部取得了一定成效。2002年机构改革以来全县共提拔重用干部310人其中35岁以下年轻干部231人占74.5％30岁以下83人占26.7％。我们的主要做法是：一、着眼长远抓认识切实解放思想培养选拔年轻干部关键在解放思想。**县委始终把加强年轻干部的培养选拔作为乡局级领导班子建设的战略重点来抓着力解放思想解决困扰培养选拔年轻干部的定势思维问题、选用“完人”问题、对年轻干部不放心的问题打破习惯思维不搞求全责备超常培养和使用年轻干部形成了重视年轻干部培养选拔的共识。县委成立了年轻干部培养选拔领导小组由县委书记任组长。建立了常委会研究培养选拔年轻干部制度每年进行一次专题研究。下发了《关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部的意见》制定了《**县后备干部管理办法》、《**县2002年-2008年青年后备干部选拔培养规划》明确了具体目标：常年动态保持长期、中期、近期后备干部队伍600人重点管理450人。通过努力乡局级领导班子的平均年龄在2002年的基础上下降2-3岁县直单位班子成员以40岁左右的干部为主体乡镇班子成员以35岁左右的干部为主体所有班子成员达到大专以上学历。二、开放视野抓源头建好后备队伍一是公开选拔宽范围挑选后备人才。把面向社会公开选拔优秀人才作为年轻后备干部选拔的主渠道打破身份、地域、行业界限每年进行一次公开选拔。近年来先后进行了6次公开选拔3000多人报名参与300多名年轻人才进入了组织视野25名年轻干部走上领导岗位进入了“一把手”后备干部库153人进入了科级后备干部库。二是竞争上岗按程序选拔后备干部。以中层骨干为重点采取竞争上岗、民主推荐、组织考察的方式按程序选拔后备干部。拿出1258个中层职位实行竞争上岗参加人数达3872人303名年轻干部脱颖而出进入了中长期战略后备干部库。三是坚持公开考录及时补充基层公务员队伍。每年都进行一次机关公务员公开考录为选拔后备干部储备人才。近年来新招考公务员58名。通过改进后备干部选拔方式变后备“少数人”为储备“一批人”。常年动态保持了25名处级后备干部培养对象100名乡局级“一把手”后备干部培养对象300名科级后备干部培养对象。同时还建立了一支50人的优秀企业经营管理者后备队伍和一支400人的优秀科技专家队伍。三、拓宽渠道抓培养加速干部成长一是强化培训。重点办好青干班和科干班。每年举办一期青干班和1-2期科干班所有科级后备干部每年必须培训一次。主要培训基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设等内容。近年先后举办了后备干部主体培训班15期培训2085人次。二是领导帮带。建立了各级领导帮带责任制度指定单位主要领导成员与后备干部结对实行一对一的帮教从县级领导到各乡局级班子成员都相应联系1-2名年轻干部并结对培养及时把握后备干部的学习、思想、和生活情况。目前县级领导明确帮带对象共50人乡局级班子成员明确帮带对象共423人。三是实践锻炼。主要采取“三个一批”：轮岗锻炼一批。重点实施了后备干部岗位交流着重在经济发展不平衡的乡镇之间、业务部门与综合部门之间、县直部门与乡镇之间进行。近年共有65名乡科级一把手后备干部、315名科级后备干部进行了岗位交流。交流锻炼面达到了80以上。跟班学习一批。每年都从基层单位抽调优秀后备干部到县直综合部门跟班学习。先后抽调跟班学习人员134人次。每年组织一批优秀年轻后备干部到到经济发达地区考察和学习共计达200多人次。下派挂职一批。注重选派年轻后备干部到乡镇、村居、社区、企业挂职和到重点工程、中心进行锻炼。近年共下派干部668人次其中：到乡镇、村居、社区挂职锻炼的362人次到企业的20人次到移民一线、新农村建设点村、建设扶贫点村、中心等锻炼的286人次。四、打破常规抓使用不拘一格选人才一是放手使用。对年轻干部的选拔任用坚持“三优先”即：班子换届时优先选配年轻干部职位空缺时优先充实年轻干部班子调整时优先配备年轻干部。近年来每年干部调整提拔年轻干部的比例都达到了80以上。二是破格提拔。对年龄轻、有潜力的后备干部不唯资历不唯台阶大胆使用。近年来共破格提拔年轻干部21人。今年乡镇党委换届就破格提拔6人其中正职1人。现XX县区委常委、县委办公室主任胡元琴从磨市镇党委副书记岗位直接提拔到新铺乡担任党委书记。现任南北镇镇长何朝辉24岁在乡镇党委换届时破格提拔为镇长成为全县最年轻的镇长。三是先进后出。由于领导班子职数限制部分班子因结构需要配备年轻干部的我们采取先进后出的办法先配备到位待换届或调整出缺时再调整到原职数。今年乡镇党委换届时原来由此原因超配的部分领导职数已全部消化。