测试人员年终工作总结.docx

测试人员年终工作总结-推荐通用稿《测试人员年终工作总结》内容由我精选而来《测试人员年终工作总结》由多篇出纳人员年终工作总结组成希望本文能够对您有帮助！这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在2021年所做的工作进行全面总结：1.团队管理我的团队以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。测试人员是一个比较特殊的群体以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下测试既要服从于现状、又不能安于现状。自2021年5月被正式提升为测试团队负责人之后我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上逐渐尝试本着先理后管的原则将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦白的讲因为自身管理经验的欠缺这个摸索过程中我走了许多弯路但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些让我初步懂得了什么是管理让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通那么在此之上的管只能是强制的仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管这时其实已经不需要管了因为已经理顺大家都会去积极主动的执行。有理的同时还要帮助整个团队去整理给予团队每位成员必要的工作帮助比如工作思路和工作资源。除此之外还包括适当的日常沟通和思想引导通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式在工作时间和非工作时间进行交流实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中我的性格优势得以充分体现我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常并通过及时的交谈予以解决同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议结果让我非常欣慰这说明团队成员对我的信任也期望我有所成长。我也会以此为戒逐渐改进。2.团队工作对工作模式进行改进在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度促进了大家的相互交流和相互帮助并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。综合2021年的测试结果我至少为整个团队的表现打90分可以说这一年的工作结果是令人满意的当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是二○○八年的八月、九月和十月期间测试团队刚刚经历了八月末的人员调整以3旧1新的4人阵容承担了原来7人的工作量并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程我想只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式我们已经做好了相应准备随时应对公司发展所必须的各种调整。3.个人工作2021年03月初我已向郭总提交一份XX年年11月12日到2021年3月的工作总结其中所描述的工作内容均为当时参与的arpt项目的工作进展情况。自2021年4月开始我与项目组全体成员参与了arpt奥运项目的投标文件编写工作这也是我第一次参与标书编写但从自身来讲我已经倾尽全部所能。在标书编写结束后除继续负责arpt软件的测试外逐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理分配工作任务的前提下适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容之前已经有所介绍在此不再赘述。4.总结年终结束我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改变更加清晰的了解了自身优势与不足包括职业发展过程中的一些必要能力我也会在此经验的基础上渐渐的总结和调整。个人进步的载体是公司的发展。在整整一年的工作生活当中我真真的感受到了公司所发生的变化看到了各位同事为了公司发展所做出的努力。螺旋上升——用这个哲学词语来形容公司的发展过程再确切不过了。一切仿佛是旋转车轮上的一个点回到原处的同时也发生了距离的变化。伴随着这个变化的过程我心内中喷发过激情、也感伤过失落；发泄过愤恨、也滋生过冷漠最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了希望与此同时我更期盼着公司能够加速发展步伐一改现在“总结了没有执行执行了没有改变改变了没有思考”的不正常现状。一年的结束一年的开始我已经准备好了迎接它的热情期望付出努力渴望收获硕果。工作总结推荐手机软件测试人员试用期工作总结我是20xx年4月8日加入文思海辉技术有限公司我所在的职位是手机软件测试人员。