在钢铁厂年度先代会上的报告.docx

在钢铁厂年度先代会上的报告文章标题：在钢铁厂20xx年度先代会上的报告各位代表、同志们：值此新春佳节之际，我们欢聚一堂，隆重召开××厂20xx年度创先争优活动总结表彰大会。首先，我代表厂党委、行政和工会，向出席先代会的先进个人和先进集体代表，表示热烈的祝贺和崇高的敬意。向辛勤工作在各条战线的全体员工，向关心、支持烧结事业的全体员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候。下面，我受厂党委、行政委托，向大会作报告。一、20xx年是××厂克服重重困难取得历史性新突破辉煌的一年过去的一年，我们面临的困难比以往任何一年都要大，在广大干部职工的共同努力下，我厂紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，发动全员向科技进步、管理创新、攻关挖潜要效益，妥善处理生产与技改、内部经营与外部市场等各种矛盾，取得了生产经营、改革发展、企业管理工作的新突破。（一）产量创历史新高。全年烧结矿总量累计达540.04万吨，比上年净增50.28万吨，其中烧结矿461.47万吨，比上年净增35.28万吨，球团矿78.57万吨，比上年净增14.99万吨。烧结总量跃上500万吨新台阶。（二）质量水平稳步提升。烧结矿合格率达94.7，比上年同期上升1.15；烧结矿品位稳定率达98.86，比上年同期上升0.11；烧结矿碱度稳定率达93.2，比上年同期上升1.13。公司质量考核得分全年平均为102分。（三）攻关挖潜成效显著。全年实现成本降低额5800万元，超公司目标5800万元。（四）技改工程按期投产，达产达效工作进展顺利。280m2烧结机工程建设稳步按节点推进，于20xx年1月21日正式进行热负荷试车，经过试生产和遗留问题整改，现已进入达产达效攻关阶段。工程进度比预期时间整整提前了两个月，创造了同类机型建设工期最短新纪录，为公司应对市场降低铁前成本提供了重要的保证。（五）企业管理创新稳步推进，三个文明建设取得实效。在公司创全国质量管理奖、5s管理、禁摩等工作中，全体干部职工积极支持公司改革发展，企业管理水平和文化理念得到进一步升华。全厂党员积极参与历时4个多月的保持共产党员先进性教育活动，达到了“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标，企业党建工作明显加强。烧结厂荣获了公司设备管理先进单位、先进单位等荣誉称号。二、强化措施，精细管理，发扬先模精神，立足当前求生存，展望未来谋发展，形成化解危机的强大合力20xx年，烧结人以创新争变、百折不挠的勇气，奋力拼搏，开拓进取，在生产经营、技术改造、改革发展攻坚战中取得了新的历史性的突破，涌现出了一大批先进集体和先进个人。面对高炉产能迅速扩大，烧结产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面，我厂广大干部职工把实现对高炉的零影响作为追求的最高境界，将“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，各单位结合自身实际制订了诚信保铁工作标准，努力探索提质增量的有效途径。在下半年钢铁市场进入“严冬”，原燃料质量达不到使用要求的不利条件下，我厂顾全大局，牺牲了局部利益，适当加大能耗投入，有效地提高了烧结矿的实物质量，取得了连续5个月对炼铁零影响的佳绩，产矿量跃上500万吨新台阶，实现了炼铁与烧结双赢的目标。各职能科室、工段管理人员和专业技术人员加强业务指导，通过试验研究，探索出优化资源配置的有效途径，最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等利废资源，有效地降低了生产成本。全年利废总量达23.1万吨，超公司目标计划10.5万吨，共降低原料成本20xx余万元。各主体生产单位从降低返矿率、提高成品率、降低运输成本入手，加强生产组织，努力挖潜增效；各辅助单位全力支持主体生产单位，加强设备维护保养，严格控制可控费用，努力为下道工序提供优质服务，形成了攻关挖潜、化解危机的强大合力，全年实现成本降低额5800万元的历史新高。各级负责干部和全体员工在各自岗位上做出了突出贡献，涌现出了一大批先进个人，他们在各条战线上如群星闪耀，熠熠生辉。公司劳动模范烧结厂设备材料科科长杨仁伟同志忠于职守、勤奋工作，把全部时间与精力放在了烧结设备管理工作上，通过加强设备隐患整改，避免大事故20起，组织进行小改小革125项，节约维修费用和减少事故损失达300余万元，技术创新、小改小革、修旧利废创效950余万元。全年实现大设备事故为零，设备日历作业率超公司目标计划4.54的好成绩。二烧工段作业长黄卫中同志以厂为家，立足岗位，带动作业区员工扎实开展攻关挖潜和社会主义劳动竞赛，实现了每班日使用转炉污泥三车以上的好成绩，全年利用转炉污泥24000吨，降低含铁原料成本240余万元。积极探索新工艺，提出采取强化制粒在钢铁厂年度先代会上的报告效果来提高料层透气性，充分利用红外线水分测试仪保持水份稳定的合理化建议，有效地提高了混合料