库存管理基础-ABC分析法.doc

供应连管理基础1课程大纲目标·ABC库存管理法的概念·简易ABC库存分析的步骤·实物配送系统的活动·实物配送、市场和生产的关系·仓储活动·包装·单元化(Unitization)·拉、推和配送需求计划·运输模式·运输成本结构第一节ABC库存管理分析法在实际经营活动中库存物品的种类大有不同有的体积大有的体积小有的价值高有的价值低。尽管其种类多种多样但对经营活动起主导作用的也只是其中的少部分产品因此要对库存物品进行ABC重点管理。ABC库存管理分析法自从1951年由GE公司的迪基开发出来以后在各企业迅速普及运用于各类事务上取得了卓越的绩效。其理论依据来自于经济学家帕雷托关于财富的社会分布的一个重要的结论：80%的财富掌握在20%人的手中即关键的少数和次要的多数规律。后来人们发现这一普遍规律存在于社会的各个领域成为帕雷托现象。在企业的经营管理中也有类似现象发生表现为企业多数的利润由少数品种的产品贡献。因此对这些少数产品管理的好坏就成为企业经营成败的关键就有必要在实施库存管理时对各类产品分出主次并根据不同情况分别对待、突出重点。在具体学习ABC库存管理法的具体操作之前我们必须先明确以下两个要点即：●ABC库存控制的对象对库存的控制管理是通过对单元式存货的控制来实现的。而单元式库存即SKU是指在特定的存货中的独立项目。所以说ABC库存控制的直接对象就是SKU。●ABC库存控制的目标而ABC库存控制的目标则主要是回答并解决以下四个问题：--库存项目的重要性是什么？--怎样控制？--一次应订货多少？--何时下订单？下面让我们正式进入ABC库存管理法的学习当中。一、ABC库存管理的概念ABC分类库存管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级然后针对不同等级分别进行管理与控制。其主要思想就是针对“关键的少数和一般的多数”这一现象即在一个系统中少数事物具有决定性的影响相反其余的绝大部分事物却不太有影响的实际情况。提出如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较当然是前者可以取得较好的成效而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下通过分析将“关键的少数”找出来并确定与之适应的管理方法这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。为了便于正确理解ABC库存管理的概念我们将从以下几个要点来分析把握：1、少数的存货种类代表了大部分的关键价值根据调查研究表明企业多数的利润常常是由少数品种产品贡献的。任何一个成功的企业其主打产品、主营业务也就是一两个行业这就导致他们的原料也就最多只有一、两个主料其价值最高。但他们要实现生产活动的话就得拥有所有生产主要产品相关的材料、工具等其他要素。与这些大量的辅助生产的要素相比代表关键价值的主要原料当然只能是较少的部分。这样的情况同样也出现在社会生活的方方面面。例如：在社会结构上少数人领导多数人；在一个集体中少数人起左右局势的作用；在市场上少数人进行大量购买几百种商品中少数商品是大量生产的；在销售活动中少数销售人员销售量占绝大部分成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中少数几种库存量占大部分少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中少数几个原因带来大的损失；在成本方面少数因素占成本的大部分；在研究机关中少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。所以说在分析ABC库存管理法时能注意到“关键的少数和次要的多数”这一现象无疑是理解这一方法的一把钥匙。2、ABC存货管理把最有意义的存货从相对不重要的存货中区分了出来在明确的、深刻的理解了帕雷托现象之后我们就明白了：如同在其他情况中一样在库存管理中并不是任何存货都一样重要的存货和存货之间是有差别的是有主次之分的。正如上一个问题所讲企业的大部分利润只是来自于较少部分的产品。同样道理对于库存来说做好库存管理的关键就是管理好最重要的、最有价值的存货。所以ABC库存管理另一项重要的任务就是把最有意义的存货从相对次要的存货中分离出来以便我们在具体管理时有重点的区分对待。3、ABC存货管理被用来确定必要控制的程度和层次在我们把具体存货按重要层次区分出来之后我们所要进行的下一个步骤就很明确了。我们之所以要强调“关键的少数和次要的多数”这一现象理解这一含义然后又根据具体重要程度对目标对象加以区分正是为了对其区别对待分级管理。因为世界的资源是有限的人的精力也是有限的只有将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上分清了主次才能达到资源配置的最优化呈现事半功倍的效果。否则