库存管控.ppt
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库存管控方案简介库存管理是企业运营中非常重要的一个环节。合理的库存管控可以有效避免因过多库存造成资金占用或者因库存不足引起的订单延迟等问题。本文将分享一些库存管理的基本理念以及一些有效的库存管控方案,希望能够对各位读者有所帮助。基本理念合理预测预测是库存管理最根本的手段之一。企业应该对市场需求、生产周期等因素进行综合考虑,制定出合理的预测计划。同时,不断跟踪市场变化,及时调整预测,保证库存水平合理。安全库存安全库存是指为应对某些意外情况而储备的库存量。企业在库存计划时应充分考虑到生产中可能出现的意外或者队
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物控如何管控材料库存导语:物控说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制,保证物料不会出现停工待料,也不会出现物料积压。物控如何管控材料库存技术层面:1、将仓库的物资进行分类;通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC,绘制出3*3的矩阵图;2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型:通常价值高波动小的通过看板拉动方式,价值高波动大的按照订单
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