基于供应链管理的VMI库存研究.pdf

上海交通大学硕士学位论文基于供应链管理的VMI库存研究姓名：颜琳申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：张仁颐;赵国明20081001基于供应链管理的VMI库存研究摘要在世界经济迅猛发展的条件下企业竞争日趋激烈由于销售差价率低经销风险越来越大为了控制成本加强企业竞争力企业已逐渐认识到了供应链管理的重要性并且将节省物流成本作为企业发展的第三利润源。然而如何在更好的满足终端需求的同时降低整个供应链的库存已经成为了供应链管理面临的核心问题。库存是企业资产的一种形式企业拥有库存从资产负债表上没有任何损失。但是从供应链管理角度库存会给企业以及供应链带来巨大的损失生产企业物料库存占用大量资金、人力与场地造成资金不能及时周转场地不能充分利用并消耗大量管理资源使企业无形中增加了生产成本降低了企业的市场竞争力。因此“优化物流降低库存”就成为企业控制成本增加盈利的一个重要途径。本文通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存管理的分析引出一种适应供应链环境的库存管理方法——供应商管理库存(VMIvendormanagedinventory)并对VMI的定义和实施方法进行了探讨。同时通过分析M公司库存存在的问题VMI管理模式应用状况分析并提出了M公司VMI后续改进方向。本文的研究对于生产企业提高库存管理水平增强企业竞争力有参考意义。关键词：库存管理牛鞭效应供应链管理（SCM）供应商管理库存（VMI）RESEARCHONVMIINVENTORYMANAGEMENTANDIT’SAPPLICATIONSABSTRACTWithrapiddevelopmentoftheworldeconomyenterpriseswasfacingafiercecompetitionhoweverthecompetitionbecomesworsewiththelowmarginoftrading.InordertocontrolcostsandenhancethecompetitivenessenterprisesrecognizedtheimportanceofsupplychainmanagementmeanwhilesavingLogisticscostcostsbecomethethirdsourcesofprofits.Howeverhowtoofferasatisfactiondistributiontotheenderuserwhilereducingtheunnecessaryinventorywasbecomingthecoreissue.Inventoryisaformofcorporateassetsthereisnolossifweonlyconsidertheinventoryfromthebalancesheet.Butfromtheperspectiveofsupplychainmanagementinventorywillbringgreatlossestotheenterprisesstorageforrawmaterialandfinalproductiontakeupalotofextrawarehousespacewhileoccupiedextramoneyandalsoresultingininefficientfundsflow.Inordertomanagetheincreasingbusinesscostsitisreally