基于供应链环境下的库存管理研究.pdf

孙一一赢甄菌磊赢磊三磊；磊硕士学位论文江西财括史謦曲删阧匦瓿荋燃：鍅．羹主靛鸯燕甄撮鉼辛瘫璺堡爨宪～指导教师～．⋯⋯．盘燕熟．撩⋯二研究方旬⋯一．供赢黛鼻盎量曼．·作者姓名．⋯一一⋯一藏。鼠．学院【秉、部В弧Ｈ劣泖嗦视恪Ｒ灰学科专业。～。．敷量壁．涟誊二五年十月～、一。。摘要为一种新的管理模式一供应链管理。供应链管理思想的运用使企业不仅能够面全球化的市场经济以及计算机与通信技术的发展使企业面僮判碌幕龊挑战。在这种背景下供应链的概念应运而生。世纪年代末提出来的供应链概念在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下得到了胺河τ茫⒅鸩匠对激烈的国际市场竞争的压力而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响充分挖掘自身的潜力构筑企业不可复制的核心竞争力。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争机制上的它能够通过共享信息和共同计划提高整个系统的效率。供应链管理使物流渠道从一个松散联结着的独立企业的群体变为一种致力于提高效率和竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式达到降低系统成本提高产品质量改善服务水平的目的从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。在供应链体系中供应链节点企业始终根据来自下游的信息进行预测预测市场需求并向上游订货。在这种模式中市场的任何微小波动都会给制造商带来巨大的不确定性他们无法制定确切的生产计划从而使得他们向供应商订货量的方差大于向顾客销售量的方差并且这种波动会沿着供应链向上游不断扩大这种现象被称为“长鞭效应”譪９┯α吹牟蝗范ㄐ岳醋怨┯ι獭⒅造商、分销商和顾客等所有节点企业并沿着供应链逐级传播。企业为了避免这种不确定性带来的可能损失不得不设立仓库以原材料的库存来对抗由不确定性造成的原材料短缺。除了市场波动产生库存以外由于供应商生产故障或运输延迟产生了供货的不确定性也会导致制造商建立一定的安全库存。为及时供应顾客所需的产品制造商又增加了产成品库存。同时制造过程本身也会出现许多突发事件阻断物流过程最终使制造商不能按时供货。为此下游以及下游分销商不得不储备大量的物资另一方面分销商的供货又是不确定的从而直接影响到对顾客的服务水平。究其原因主要是由于供应商和制造商都采用了过于简单的库存策略。因此本文认为当前的供应链节点企业在供应链库存管理方面存在以下问题：首先供应链各节点企业之间的合作关系并不广泛。其次供应链中的信息来源过于集中在企业内部外部信息资源利用程度不高、顾客反馈信息也不多降低了企业对市场需求预测的准确性。因此必然产生企业库存结构不合理安全库存偏大的后果增加了产品成本。本文就是围绕以上问题来展开最后得出结论；企业拥有最佳的信息就可以达到最小的库存量从而使得缺货成本大大减少更好的改善客户满意度和销售状况。库存管理始终是企业生产经营过程巾巧扇鄙俚闹匾W槌刹糠郑鞘迪旨壑链增值的重要环节。在供应链管理模式下库存是供应链的最大障碍库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本而且【￡圃甲耪豕┯α吹男阅堋因此如何建立适当的库存量既减少库存成本又小影响正常的产品生产和对客户的服务已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如何建立与市场不确定性需求相对应的库存也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。供应链管理的出现提供了库存管理很好的解决思路。本文从供应链的角度来研究库存问题。论文前两章介绍了研究的背景和意义以及相关的研究并在供应链和库存理论的基础卜指出了供应链中的库存问题。第三章是论文的重点本章在前两章的基础上分析了供应链库存管理中存在的问题着重探讨了供应链库存中的不确定性和长鞭效应通过从定量和定性的角度来分析不确定性和长鞭效应利用建立数学模型来量化长鞭效应从而提出了弱化长鞭效应的方法。最后两章在前三章的基础上指出供应链库存管理的具体模式及其优化。第四章以多级库存管理为研究平台探讨了供应链网络节点之间的协调与供应链库存优化问题。第五章对现有的供应链管理模式：供应商管理库存:峡獯婀芾、婊⒃げ夂筒垢进行了分析和评价。本文为实施供应链管理的企业正确选择符合自身情况的库存管理系统提供了一定的依据。关键词：供应链库存管理库存管理模型不确定性长鞭效应删阤踟硒咖—撕肿衞眀“耤甌彻曲琧阨锄毋曲一谢鷌．】鲫跻玻琧籺如竐Ⅳ岛蠢齮【琺血皊甎