供应链库存管理模式与机制研究.pdf

硕士学位论文对外经济贸易大学主题词：库存管理模式机制研究埘鳬垒些筻理蔓壹生韭查数攫论文题目：供应链库存管理模式与机制研究专业：研究生姓名：导师姓名：写作时间：欤§：提要模式——传统的库存管理模式、供应商管理库存、联合库存管理及合作、计划、预测本文结构如下。第一章介绍了供应链管理的基本概念、核心思想、研究现状、发展趋势、供应链的不确定性及其对库存控制的影响以及供应链环境下的库存问题狈φ骞邸⒍杂没Х竦睦斫庥攵ㄒ宀坏薄⒉蛔既返慕换踝刺荨⒌托У男畔传递系统、忽视不确定性对库存的影响、库存控制策略简单化、缺乏合作、产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响５诙拢治隽斯┯α纯獯婀芾淼募钢种饕与补给介绍了几种主要模式的核心思想与流程图并分析了它们各自的优势、劣势。第三章由供应链管理的六大变化的影响引出供应链库存管理机制的导入、运作和设计。第四章探讨了供应链库存管理模式的应用效果并对一些案例进行了分析。第五章针对我国企业实施供应链库存管理面坏闹饕L粽剑治隽巳绾慰朔凳┕┯链库存管理模式变革中的阻力为什么要实行业务流程再造以及如何进行业务流程再关键词：库存管理模式机制研究造。骵琒甀。．琕瑂瑃甌琁甌琕瑃’瑂．甀：管理战略从而推动供应链库存管理思想和方法的进步以最终提高整个供应链库存供应链库存管理强调各节点企业间的长期合作即需要一种明确的制度安排而世纪企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。供应链库存在这个竞争中作用尤其重要。供应链管理作为一种帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想受到了来自世界各地的普遍关注。各国的学者和管理专家对于供应链管理进行了大量的研究与探讨。在这些研究中如何对供应链上的库存进行管理、降低库存成本、提高客户服务水平是一个热点。随着人们对供应链管理认识的深入及供应链管理思想的实践一些供应链库存管理策略被不同的行业提出并进行了实践。供应链管理是把位于供应链上的原材料零部件供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商和用户看作一个集成组织┱蛊笠通过链上各企业间的合作和分工共同促进整个链上的物流、信息流和资金流的合理流动和优化提高整体竞争力。全球制造和经济一体化促使了企业间的竞争不断加剧并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周知库存管理在企业经营管理中处于重要地位。库存管理在供应链的运作中非常重要原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此这种演变使得企业不能各自为政、用局部最优的思想指导其库存管理而应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度考虑其库存管理的效益。且这种制度安排要有助于抑制缔约后的机会主义行为。供应链库存管理模式只是有效制度的一种表现形式。如果要保持供应链的竞争优势努力做到使整个供应链中的库存的优化既能给企业降低成本又能保证客户服务质量就必须防止交易运营中的机会主义行为并进行有效的制度变迁。供应链成员之间的合作包括从计划工作开始一直持续到生产出顾客满意的产品并送到顾客手中为止的整个过程。虽然、也相应对供应链中的各企业之间的合作关系进行了一定安排但是还远远不够。不同模式下的库存管理主体各不相同但并不能简单认为谁拥有库存控制权谁就在管理库存。不可否认供应链莉吾中必须有实体对供应链库存进行管理然而整个供应链的良性运行涉及的不仅是单级库存而是多级库存多级库存的管理更需要整个供应链全部节点实体的通力办作。这必定要有一种看不见的手垂┯α纯獯婀芾碇贫在有效计划协调着供应链库存的复杂活动。正如市场无形地调节着厂商与消费者行为一样供应链中的这种机制一旦确立它将自动地调整供应链中的库存。库存管理从传统模式向现代模式的转变表明它正逐渐由人治过程向法治过程的过渡。基于市场竞争规则而出现的制度如保护产权、协调交易成本、经济利益分配问题等正在现代供应链中得到应有的发挥而现代库存管理正需要这样一种合理的制度。寻求一种更合理的库存机制将是保持供应链库存运行的稳定性与健壮性的重要途径。比如为了建立没П匦肟悸墙⒁桓龊鲜实耐獍铰裕蛭猇将库存功能转移到供应商那里库存外包通常取决于用户自己与供应商的关系甚至与供应商集合的关系。而各种关系的协调需要在供应链中建立一