供应链中的库存优化管理实践.pdf

供应链中的库存优化管理实践孟庆岭［上海烟草（集团）公司］物资处【摘!要】!本文结合上海烟草物资采购和库存管理的实际工作详细分析了供应链中库存优化管理的实践策略即以优化内部物资计划和实施供应商资质认证为前提以质量检测前移、质量信息跟踪追溯和诚信合作为保障以库存信息共享和采购订单电子化为手段实现库存联合管理和材料直送供货从而形成了以诚信合作为基础的双赢模式。【关键词】!库存管理直送供货整合物流降低成本一、引言库存管理一直是现代企业物流管理的核心部分同时也是我国许多企业内部管理上的薄弱环节。如何在保证生产供应的前提下尽可能减少物料库存和资金占用从而降低库存成本和加快资金周转是库存管理中最重要和最现实的问题。供应链管理是近年来受到国内外企业重视的新的管理理念与模式。供应链强调的是链上企业结成战略联盟共享利益共担风险通过降低整个链上的总成本来达到总体收益最优和合作企业的共赢。因此供应链中的库存管理并不是单个企业为减少库存成本而采取的措施而是用系统优化的思想与上下游企业共同合作来降低整个供应链的库存从而提升整个供应链的竞争力。随着经济全球化和知识经济时代的到来以及制造化全球的出现供应链在制造业管理中得到普遍应用。以烟草行业为例在加入后面对世界其他国家烟草强手即将到来的激烈竞争我国的烟草企业越"#$来越意识到企业要在竞争中站稳脚跟、求得发展就必须加强供应链管理并以此来降低成本提高企业的核心竞争力。二、实施联合库存管理的思考在供应链环境下库存以原材料、在制品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的一供应链中有效的库存控制十分重要。供应链环境下的%$&’$&库存问题和传统的企业库存问题最主要的不同在于：传统库存管理侧重于优化企业内部的库存成本与存储成本而没有考虑通过合作使供应链整体库存得以降低。从企业自身管理角度看传统库存管理思路有一定合理性但国内外研究人员通过深入分析供应链需求波动产生的“牛鞭效应”证明如果企业自身库存的优化措施不能带动供应链整体的库存改善那么最终——(