材料管理员工作总结.docx

材料管理员工作总结材料管理员工作总结120某某年的工作马上就要过去了在一年的工作中我虽然没有出过太大的疏漏但犯下的错误也不少为了更好的开展20某某工作特做计划如下：一、重视对资料的管理。这一点至关重要也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切资料只不过是现场的附属物、是可以补如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的是工程建设过某某实、全面的反映对控制工程质量有着至关重要的作用。二、施工物资资料要齐全有效。工程中需要的材料很多都来自不同厂家把好物资质量关便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位因此此类资料的可追溯性尤为重要对此资料质量证明文件要尽量使用原件当不得不使用复印件时要清晰、齐全、有效并且加盖原件存放单位公章注明原件存放处。三、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行以免遗漏影响后续施工。四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内为查阅文件提供方便。做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定对文件进行相关部门的下发、传阅、传递接收部门在文件原件上进行签字确认并将文件原件整理、分类、存档。负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查对遗缺文件进行追查查明原因。要求工程资料应认真填写字迹工整装订整齐一看一目了然以便以后检查及归档带来方便。材料管理员工作总结2材料在建筑工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好材料管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题通过十几年的材料管理工作我总结了以下管理经验：1、优选管理人员健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的.问题减少和避免损失。2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化是根据施工计划编制的可对项目材料计划进行调整它是用来核算项目季度各类材料的申请量落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据是项目材料计划中的重要环节所以要求全面、及时、准确。5、把好材料采购关。要建立以领导分工负责。由财务、仓库及采购人员组