在全县上半年重点工作巡查讲评大会上的讲话 (4).docx

在全县上半年重点工作巡查讲评大会上的讲话在半年职工大会上的讲话尊敬的各位领导、全体干部职工：大家好。在这个大会上我就公司的情况讲一讲。平时我们开会机会不多其实工作做得好与坏不在于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作业量来讲炼铁是全公司最辛苦的一个单位而职工整体收益与公司各部门相比还有一定的差距。我多次在各种会议上对炼铁进行过批评批评的多关心的也多因为我们手中的事太重要承担的责任太过重大而过程中形形色色的问题发生的太过频繁。近几年来炼铁在写教材全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年喜忧参半高炉周期性波动太频繁过程损兵折将处处显得很被动。下半年我们要奋起直追向兄弟单位和先进同行看起尽快扭转被动局面让炼铁整体工作上一个台阶。一、抓好节能降耗实现低成本运行。袁总数次在周末会谈到成本成本关系到全公司xx余人的吃饭问题关系着企业的生存和发展。当前企业形势不容乐观天气一天天变热市场却在一天天变冷。作为基层员工大家感受不到市场的寒冷感受不到经济危机的冲击。多年来xx从艰难中走来在夹缝在生存在困苦中发展形成今天的规模我们今天的一切来之不易每一位xx人都应该以高度的事业心、责任心全心全意投入工作做一行爱一行承担起企业赋予我们的重任。作为企业的一份子无论什么岗位只有分工的不同降本增效不仅仅是领导的事必须上上下下全员动起来从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。二、抓好人才培养全面驾驭生产随着企业不断发展人才短缺问题越发显得迫切和严重炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应特别是技术人才、管理人才的缺失成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低素质、经验型的管理团队与现代化、自动化装备根本不匹配。目前二体系两座高炉仍频繁波动我们在保持高炉稳定方面没有高招在计划性、预见性上没有做法把大部分精力放在了处理炉况恢复上。我们要的是事前预防不是事后总结处理。当下一体系改造正迅速推进许多事情在考验着我们而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆高炉长期稳顺得不到保证明天走得顺畅还是艰难都是摆在眼前的实实在在的问题。xx是xx人的xxxx的发展需要科技型、现代化的人才去引领需要发现人才、发现苗子将有思想、有思维、有进取心的人培养出来。明天xx的发展仍寄托在在座的每一个人。炼铁内部组织好各类培训工作不能流于形式要不断创新人才培养机制给愿意提高、致力于提高的人提供平台让员工实现真正提高公司愿意冒这个险。在人才培养启用上必须一步一个脚印要求从基层踏踏实实干起避免连升三级的“破常规”启用形成新的人才、管理梯队。用我们自己的人才用我们自身的力量驾驭全新的装备实现一体系顺利启动。三、加强安全管理实现安全发展。1、借鉴他人教训、注重精细管理、扎根一线、实现安全运行。任何时候安全、稳定、顺行是前提更是目标。我们不能忘记历史不能忘记过去特别是近期同行所发生的形形色色的事故我们要通过借鉴他人提高自我。回想这些发生的事故我们的企业同样存在过程如何监管如何实现程序化、标准化、规范化运行。要注重精细化管理对生产过程中每一个细微变化都不放过。在生产过程中即使有很大的波动也要找到问题的根本原因所在把每一起未遂事故当作已遂事故来处理要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。同时深入一线深入基层收集信息预测结果发现问题及时解决。2、加强三违整治规范整体运行。安全为天未来充满变数在安全上我们不能冒险。“快走不是英雄稳定才是高手”“威风不是车速快安全才是第一招。”事故面前没有如果和假如各级人员要以求真务实的作风高度负责的态度做好各项工作把我们的思路、想法变成实实在在的做法。纪律是安全的保证抓好纪律是安全管理的首要工作。规程是安全运行的方向抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生夜间是管理的空档是欠缺是问题所在。回味每一起操作事故都是对规程掌握不够应用不当所造成。强化职工三违管理注重规程抽背做到熟背、活用实现零违章、零事故、零隐患。忽视小问题酝酿大事故；不去重视小问题就会导致一辈子无法忘记的问题发生。在安全管理上就要做到严考核我们不怕听到骂声一切工作必须为安全让步。做工作不在于工作的难度多大风险多高而在于事前防范。通过事故反思忽视了什么放松了什么什么需要加强这些都是应该思考的问题。发生问题都是某一方面放松的必然哪一地方隐患多事故就多。极个别不负责任的人影响了整体工作我们要揪出害群之马找到事故的发源地和根本所在。把管理的关口前移细节工作做到。用我们高度的责任心不给事故留机会不断把工作向前推进。3、积极创造安全作