情境领导力学习体会.docx

情境领导力学习体会领导力培训心得/领导力学习体会/领导力培训感悟我叫助理咨询了价格：8800元3天2晚没有任何打折。主讲老师叫方光华地点是浦东假日酒店。也就是2010年10月份出于好奇我抱着怀疑心态走进了这个课堂我想看看这个培训机构凭什么活到现在而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课因为是《西点领导力》课程有别于其他的领导力课程的是首先是军训教练建章立制无规矩不成方圆军令如山服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动教练安排学员之间互相认识发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想富二代可能赶时髦而这些大企业高管也怎么容易上钩。开始老师上课我连教材都没有翻开我想他所讲的这些东西我应该早就知道了。直到老师讲到一手拿“算盘”一手拿“论语”经营哲学思想我才意识到这个老师还是蛮有思想有内涵的肚子里真有东西的这时我才开始翻开讲义开始做笔记慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的很有帮助的我感觉如沐春风。在此特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来一方面回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结；另一方面负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来算是我对企达的弥补企达团队是真正用心研究这个课程这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”只有愿意改变突破现有领导力水平我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验太值得我们与他交流学习了。第一天：“算盘”与“论语”第一天军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动一下子沉闷的课堂开始活跃起来轻松起来。破冰后课程正式进行第一天的第一个模块：领导力素质模型第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中老师反复强调领导只有先领导好自己才能领导团队。一个懂得激励自己的人才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润一手抓人心两手要同时抓一个也不能放松领导力是后天可以训练和培养不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地不再在天上飞领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力软能力是领导他人做人的能力具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得软能力则需靠不断修炼没有终点只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观东方、西方思想完美结合探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范为这些企业家树立了军人的天职与义务。第一天课程进行到17：00稍做休整补充能量又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑我们一分钟也不愿意耽搁很负责任在这紧凑又充满训练的学习氛围中我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激情进入了晚上的课程晚上主要是经营决策能力训练体现拿“算盘”的管理功能老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜少算少胜商战亦然。经营者要懂得“算”的功能首先要学会应用三大报表提供的信息进行经营决策学会运数字、指标来评估和改进经营绩效面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪于是方老师打了一个很形象的比方如果经营管理者看不懂三大报表就如同军队指挥官看不懂作战地图看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说我不懂财务我可以高薪聘请专业人员管财务方老师说你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标你又如何诊断企业的安全性与风险性如何引发经营问题的思考。如何为下一步的行动做出科学规划。不懂必备财务知识不知道如何制定与选择合适经营目标。如何评估与改进经营绩效。老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标公司财务把报表做错了也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管不能称为合格的高管也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息懂得利润、