信访维稳汇报材料经贸委信访维稳工作汇报材料.docx

信访维稳汇报材料经贸委信访维稳工作汇报材料【摘要】：经贸委系统原有10个直属企业并代管保安公司等5个公司职工总人数4920人2000年起根据上级政策和市委、市政府的部署企业均实施了破产转制。前些年由于职工安置等一些历史遗留问题引发了职工上访的次数和规模与日俱经贸委系统原有10个直属企业并代管保安公司等5个公司职工总人数4920人2000年起根据上级政策和市委、市政府的部署企业均实施了破产转制。前些年由于职工安置等一些历史遗留问题引发了职工上访的次数和规模与日俱增信访维稳面临沉重的压力。在市委市政府的正确领导下我们紧紧围绕“保稳定、促和谐”的总体目标结合国有企业转制扫尾的关键时期扎实做好信访稳定工作努力解决信访职工的合理诉求使得系统内上访率大幅下降几年来未发生职工到上级政府机关集体访、异常访未发生影响稳定的群体事件。一大批历史遗留问题得到妥善解决稳定与和谐的局面进一步得到巩固。一、我们的主要做法是1、领导重视责任明确经贸委系统有“3多”即下属企业多、下岗职工多、军转干部及退役军人多。自2000年实施改制以来因职工安置等遗留问题曾经一度成为我市的信访大户长期困扰着我们的正常工作也影响了**的整体形象。为保持和谐稳定同时切实为下岗职工解决一些实际问题我委对涉及职工切身利益的问题高度重视并把信访问题作为我委全年工作的一项重要工作来抓列入了全年工作主要目标管理内容。同时进一步明确信访稳定“一把手”负总责分管领导具体抓各企业留守处齐抓共管的要求。为加强组织领导重新调整充实了信访维稳工作领导小组成员设立了机关信访接待室抽调人员配齐配强了信访维稳队伍。同时严格落实目标责任制分别与有关科室和企业留守处签订了责任状制订了领导“包案制”将社会稳定任务细化量化为每月的具体工作落实到科室落实到企业把“保稳定、促和谐”的责任落实到每一个人身上。2、健全工作机制认真处置职工来信来访我们结合不同性质和群体信访的特点有针对性地开展行之有效的约访和夜访活动委领导定期不定期约访18次夜访13次通过约访、夜访特别是通过耐心细致的疏道解释大多数下岗职工能给予充分理解同时也放弃上访即使要上访也不越级上访或群体上访只是到经贸委反映自己的信访诉求。2008年3月一糖厂原下岗职工400多人曾集资准备大规模到市政府上访要求发放失业救济金。掌握情况后我们当即联系信访骨干人员先后在一糖厂留守处和经贸委进行了二次约访参加约访职工都在30人以上在学习大量的相关政策和耐心细仔的疏道解释工作之后职工们知道上访要求没有政策依据最终表示理解放弃集体上访的念头。另外我们还充分发挥经贸委信访室的作用配齐人员强化作用抽调系统内经验丰富、善于做稳定工作的同志坐阵并始终坚持“一周一小查半月一大查”的排查工作机制加强信访信息的及时收集与处理；始终坚持“抓早、抓小、抓苗头”把矛盾化解在萌芽状态。3、狠抓源头想方设法解决上访职工实际困难企业转制引发职工上访的事由90%以上都是涉及职工安置、补偿、医保及原职工旧欠工资等问题筹集资金是从根本上解决职工信访问题的关键。在具体操作中我们认真执行“两个把握”即“把握合情合理把握法律法规”对确需解决的正当诉求我们一方面努力争取上级政府的政策扶持一方面加大企业债权清收力度组织相关人员清收债权及标的款。近年来通过努力向上争取资金和清收债权及标的款解决了**酒厂等3个企业309名职工182万元失业救济金问题；解决了美迪公司和床单厂227名下岗职工旧欠安置费问题。解决了原轴承厂职工生活费发放及旧欠社保金计432万元；解决了原赣南床单厂退休职工旧欠工资7万多元等等一系列实实在在的工作解决了大规模群体上访的主要矛盾从而较好地从源头上遏制了迅猛增长的信访势头。4、畅通信息强化超前防控较好地解决了几起群体上访的苗头问题由于狠抓内部信息畅通工作建立了系统内“一周一报告苗头性问题和敏感时期随时报告”的工作机制确保了苗头性问题的早发现、早预防。去年8月轴承厂一些职工通过电话联系准备动员100人以上的规模到市政府上访要求增加生活费标准由于情报掌握及时我们立即派出工作组解释做工作通过耐心做工作及分化信访骨干等措施避免了一起群体上访事件。类似事例每年都有几起通过这些事例也再次证明我们提出的要“发现得早、化解得早、控制得住、处置得好”的工作措施起到了明显的成效。5、落实责任兑现信访维稳奖惩为确保有效及时化解信访矛盾确保系统内不发生集体访、越级访和群体性事件我们提出了“小事不出厂、大事不出经贸委、矛盾不上交”的要求并结合国家、省、市召开重要会议和重大活动的敏感时期分别制订“维稳工作奖惩实施方案”。按照“轻奖重罚”的原则对工作到位未发生非正常访的包案责任人