在全区上半年重点项目调度会上的讲话.docx

在全区上半年重点项目调度会上的讲话在全县重点项目调度会上的讲话同志们：今天我们在这里召开全县重点项目建设调度会目的有两个：一是为迎接市四套班子年终巡回考察项目做好准备工作二是为加快项目建设进度推动县域经济赶超发展。前一段时间大家都忙于抗洪抢险和灾后生产自救对重点项目工作抓得不够紧刚才爱军县长就各位挂点领导汇报的问题作了非常全面具体的答复对项目推进提出了明确的要求希望同志们认真抓好贯彻落实。因此我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会更是一个现场办公会。应该说在前段时间的项目建设推进过程中所有的挂点领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如忠林副书记、人大的童主任、政协的蓝主席以及在座的所有领导这段时间对自己负责的项目抓得非常紧体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此我向各位领导、在座的1各部门负责同志表示衷心的感谢。刚才听了大家对项目建设进展情况的汇报我感觉成绩是十分明显的但也存在一些不足。对于前一段时间的工作总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署但不够精细。总体来说各个重点项目都有一个计划安排但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划到底怎么实施。还不够具体不够详细容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情。怎么样去解决。要达到一个什么样的目标。还需要进一步细化更有针对性和操作性。二是有进展但推进不快。有些在建项目推进的速度相对比较快比如行政中心、污水处理厂、橡胶坝工程、莲花科技博览园等。但部分续建项目推进不快甚至从去年开始就在做前期的准备工作到现在还没有形成开工条件。筹备工作拖得太久时间拖得太长。另外有些经过研究确定的今年新上项目到现在还没2有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任但落实不够。一方面我们挂点领导的责任还落实不到位。当然这要辩证地看我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上工作的积极性和主动性不够强责任意识不够强。另一方面相关部门、相关单位责任也不到位有些部门和单位抓工作时反应有些迟钝行动比较缓慢部门之间合力也不够强没有形成大抓项目的合力有些问题推诿、扯皮解决不坚决、不果断、不及时影响了项目的快速推进。如何抓好下一步重点项目建设工作。我谈三点意见。一、要进一步重视项目建设工作我觉得可以从以下四个方面来理解。1.推进城市项目建设就是抓发展就是抓投入就是抓民生。应该说我们目前实施这些重点项目既3是xx经济社会发展的具体体现是保投资、促增长的具体举措也是抓民生的具体工作。我们实施的有些项目本身就是民生工程就是“德政工程”。所以没有项目的快速推进就没有xx经济社会的赶超发展。希望在座的各位领导同志对此必须要有清醒的认识必须要有强烈的紧迫感必须要有奋起直追的勇气必须要有迎头赶上的信心必须要有加快建设的决心。2.推进项目建设是切实改变我县城市面貌提高城市品位的一个重要抓手。要清醒地认识到xx的城市建设在全市新一轮的城市发展大潮中已经悄悄地落后了周边其他县（区）通过这几年的项目建设城市面貌改变非常大。相比之下目前我们的城市建设档次还比较低品位不够高功能也不够健全城市的承载能力相对比较弱。所以我们必须全力推进城市项目建设特别是一些基础设施项目建设、功能性的项目建设和标志性的项目建设。通过这些项目建设的大推进来促进城市面貌的大改观促进城市品位4的大提升促进城市环境的大改善。3.推进城市项目建设既是我县广大市民的迫切愿望也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。xx县城是xx人民的共同家园广大老百姓对建设好城市做大、做强、做靓我们的城市有一个比较迫切的愿望。所以说我们推进城市项目建设是民心所向是合民心、顺民意的工作。我们要通过推进城市项目建设凝聚人心以重点项目的推进进一步改善xx的投资环境、发展环境为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。4.推进城市项目建设是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。什么是xx发展的大局。项目建设就是大局。全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作项目建设就是最重要、最具体的体现。什么是xx最大的政治。加快项目建设促进赶超发展就是xx最5大的政治。所以在项目建设的问题上大家不要分一线二线不要分排位先后也不要“挑肥拣瘦”也不要讲主观客观只有横下一条心全力以赴确保项目建设快速推进确保全面完成今年项目建设的各项目标