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关于销售的实习报告模板集合7篇销售的实习报告篇1我现在还记得陈老师在上管理学的时候说过:管理它不仅是们技术更是一门艺术。从她闪光的眼神里我可以看得出陈老师对于管理的喜爱与深切的体会就仿佛一个画家看到一幅名画一样有如获至宝的感觉那种泛滥的笑容都感觉是溢满了的。我就想一个管理者应该会从工作中找寻到无限的乐趣吧。本学期的市场营销学实习终于让学习管理专业的我们第一次真正地走进了几家大型企业亲耳听取讲解亲身感受企业生产管理的魅力所在也算得上是从理论开始走向实践了吧。为期四天的营销实习主要以参观为目的。我们在孔老师、郭老师、曹老师的带领下先后参观了校模拟中心、可口可乐公司、山西省博物馆、蒙牛集团、山西箱包皮具城。由于这样的机会在大学阶段已经为数不多了因此同学们都给予了很大的重视无论去哪里都比大一时候进行的认知实习更加遵守纪律更加守时在参观时也更加认真细心地听解说员讲解进行现场提问认真记录笔记用心观察拍照记录等等因此给这一次的营销实习画上了圆满的句号。正如模拟中心的李老师所说的作为太原电专的毕业生即使我们学习的并不是电力方面的知识但起码的关于电的基本常识和大型机组的使用方法还是很有必要掌握的。也许老师也是出于这样的考虑实习伊始我们首先参观了校模拟中心室。仅仅两层的模拟操作室向我们展示了截然不同的两个电力运行的管理阶段。第一个参观室里的机组首先给我的印象就像是航天指挥室里的大型机组而且正好几个老师正坐在台前办公就有一种他们要喊:三、二、一点火!的感觉。机组显得笨重而且操作复杂各种按钮布满其中。老师说那是一个五十万机组的操作机器借助这些机器来管理现场实现发电。虽然老师讲的专业知识对于我们来说很迷茫犹如对牛弹琴但结合生活经验同学们还是跟老师有问有答了解着水电、火电各自的发电原理发电机的冷却等等。而之前说的截然不同的另一间操控室里首先设备就简单明了了很多由之前的大型笨重机组发展成为:一间大的指挥室一个大屏幕几台电脑显示器。这就是电力系统管理上的升级吧。除了减少了设备上的损耗之外关键是也减少了人员上的配备节约了成本。在跟李老师探讨的同时我们也聊到了现在供电紧张浪费严重的问题。这不禁让我想到了6月22日刚刚在北京中央电视塔举办的“亚洲熄灯两小时”活动活动中提到如果我们所有的家庭熄灯两小时那么节约的是三峡半年的发电量。我们花那么多人力物力财力建设三峡是为了什么?而这样一个小小的熄灯举动就能带来半个三峡何乐而不为呢?我想在技术不断进步管理成本越来越节俭的今天我们更不应该忘记点滴小事从身边做起。这应该也是提高我们的管理素质所必备的吧。在山西博物馆同学们普遍感觉是几天来收获最大的地方由于没有固定的解说员和导游大家都是三五成群一起参观一起研讨一起跟着别人队伍的讲解员听取知识。记得大一时自己就感慨身为山西人却没有喝过那么纯正的醋现在又在抱怨自己没有这么亲身地了解过山西的历史和文化了。我欣赏我省的博物馆建筑风格像是倒着的博士帽建筑上首先夺人眼球这也是吸引游客的方法吧?博物馆内环境极好安全措施也做得很到位尤其是他们的服务管理值得我铭记、学习。首先考虑到出于安全考虑不让顾客携带饮料馆内一进门就可以看得到饮品、食品供应点。其次我注意到一进门时迎接的安检员也可以操一口流利的英文引导外国游客顺利寄存东西进入展厅。此外为方便婴儿、残疾人游客参观游览服务台还设有轮椅、方便座椅这样的工具提供给参观者使用。在服务台为顾客提供有参观向导等资料、讲解员讲解服务还有语音讲解器的租用。这一系列的服务措施让我们的省博馆每天吸引大量中外游客前往传递着我们的晋文化。可见一个全面系统的服务管理体系是多么地重要。馆内的布局设计也是一门管理的艺术一层为临展厅展示外省文物、文化2-4层为晋元素的展览文物、历史分门别类从人类野蛮的石器时代、晋国霸业到晋商文化、民族风情、戏曲书画、宗教信仰、建筑艺术让我体会着不同阶段山西省的历史魅力。最喜欢是在放有乔家大院、曹家大院、王家大院、梁家大院模型的展厅古老的深宅大院散发着那时候晋商辉煌的气息几间仿真的院子大门可以让我们身临其境很有一翻趣味。以脸谱、光电影、自动操作台观看视频等形式展现的山西戏曲文化也吸引了大量平时基本不接触戏曲的年轻人的围观。从古至今的支付货币到山西票号各式金属饰品到玉器玛瑙富贵人家的奢华器皿出土的随葬文物、大家书画等等每一样展品都透露给我们不同的山西气息不同历史阶段人们的生活方式。跟着几个讲解员我们询问着文物的使用用途背后的历史故事收获颇丰。在省博馆里不仅学习到了有关的管理方法也与山西历史进行了一次亲密的接触。在可口可乐公司、蒙牛集团、皮具城的参观可算得上真正意义上走进企业接触到企业管理了。两大公司共同点首先就是工厂工作环境标准化生产规模化自动化人员管理的严格化。我们看到了不论是可乐还是牛奶的生产线