平衡计分卡在我国的应用研究.pdf
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大连交通大学硕士学位论文平衡计分卡在我国的应用研究姓名:张见男申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:张丽20091222摘要本文主要探讨了由卡普兰和诺顿创造的新型绩效评价工具——平衡计分卡的相关理论以及在我国企业运用的一个案例。平衡计分卡绩效评价工具的优势在于对于企业绩效评价中既包括财务指标又包括客户、内部业务流程及学习与成长等非财务指标。这些财务与非财务指标的结合又服务于企业的战略是对战略自上而下进行分解的结果在战略与目标
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平衡计分卡在我国的应用研究导言随着市场竞争的加剧,企业需要不断地提高竞争力,而提升企业的绩效管理水平是加强竞争力的重要手段。因此,企业需要建立有效的绩效管理机制,以确保企业目标的达成。平衡计分卡(BSC)是一种通过制定和落实一致的战略计划,对企业绩效管理进行跟踪和评估的管理工具。本文将重点探讨平衡计分卡在我国企业中的应用研究。第一章平衡计分卡的概念和原理1.1平衡计分卡的概念和发展历程平衡计分卡是由美国哈佛商学院的博士学生Kaplan和Norton于1992年提出的,几经发展已成为一种有影响力的与绩效管理
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平衡计分卡在我国企业中的应用研究摘要:平衡计分卡是一种用于企业绩效管理的管理工具。它起源于美国哈佛商学院的研究,现已被广泛运用于企业的战略制定、绩效评价和管理决策等方面。在我国,平衡计分卡的应用也逐渐得到了推广和运用。本文首先介绍了平衡计分卡的概念和基本原理,然后探讨了平衡计分卡在我国企业中的应用情况,并分析了其存在的问题和应对措施。最后,提出了进一步发展和完善平衡计分卡的建议。关键词:平衡计分卡;企业绩效管理;应用研究;问题与对策;发展建议一、引言企业绩效管理是指企业通过制定战略、实施计划、评价绩效、改
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浅析平衡计分卡在我国的应用平衡计分卡作为一种战略管理工具,已经在我国的企业中得到广泛应用。本文将从平衡计分卡的概念、目的、构成和在我国的应用四个方面进行分析和探讨。一、平衡计分卡的概念和目的平衡计分卡是由美国哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在1992年提出的一种战略管理工具。平衡计分卡的核心理念就是将企业的战略转化为可操作的行动计划,以达成企业的长期目标和战略愿景。平衡计分卡的主要目的是帮助企业制定和实施战略,实现长期盈利和可持续发展。通过制定平衡计分卡,企业能够充分了解自身的战略目标以及与之相关的
平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用研究.docx
平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用研究标题:平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用研究摘要:随着我国高校竞争日益激烈,高校绩效评价已成为了提高高校竞争力和保证教育质量的重要手段之一。平衡计分卡作为一种绩效评价工具,能够从多个维度和角度评估高校的综合表现,并为高校制定合理的战略和管理决策提供支持。本文将探讨平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用,分析其优势和挑战,并提出一些建议,以期提高我国高校绩效评价的质量和效果。一、引言高校绩效评价是高校管理的重要环节,对于提高高校的教育质量、培养质量和科研水平具有重要意