在X企业二季度党委书记工作例会上的讲话 (6).docx

在X企业二季度党委书记工作例会上的讲话党委书记在企业职代会上的讲话各位代表同志们：春回大地万象更新。今天我们在这里欢聚一堂召开二十届二次职代会共谋企业发展大计。在以上的议程中全体代表认真听取并审议了***总经理代表公司行政所作的经理工作报告；听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明；各单位党政领导与公司签订了2005年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕取得了圆满成功。回首2004年正如金岱总经理在报告中讲到的那样面对愈发严峻的市场和资金形势我们上下同欲党政同步干群同心不畏艰险迎难而上各项工作保持了平稳的增长势头全面完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为各项工作成绩的取得是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习“三个代表”重要思想领会“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进开拓创新的发展思路；得益于两级班子成员通过树立四个意识经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风；得益于我们立足企业发展广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台；得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工向一年来关心、支持**工作的集团领导、员工家属和方方面面表示衷心的感谢。代表同志们当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时更要清醒看到新的一年工作艰巨任重道远外部市场的形势制约内部管理的调整磨合员工队伍对改革调整所承受的心理能力都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研深入分析确定了2005年“改革创新发展年”的工作思路通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革疏通制约企业发展的各种“瓶颈”实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于**总经理的工作报告和出台的各项管理文件公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务搞好企业改革讲四点要求。一、辨证地分析形势保持良好的精神状态。通过今天的会议大家对05年的工作都会有一个感觉那就是企业改革到了关键时刻用句俗话说就是动真格的了。的确我们这次出台的改革举措和过去相比范围广程度深影响大。我们就是要通过改革动大手术消除计划经济时代最后的烙印使企业脱胎换骨重塑金身。当然各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整要想执行落实到位难度必然不小。那么面对困难我们应该要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的也是拖不起的。在困难面前有些同志可能会表现为悲观、失望愁眉不展乃至怨天尤人。其实在工作中矛盾和困难是常有的旧的问题刚解决新的又来了就看你用什么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待形势看待改革。比如当前市场竞争严峻承揽任务十分困难这是长期存在的不争事实但也要看到**市正在进行有史以来最大的城市建设开发市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进行振兴改造也不是没有市场只要我们拓宽信息的来源渠道加大经营力度应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望要看发展前景要看到我们的优势和潜力坚定信心勇于知难而进不能遇难而退。这是其一。其二我们在座的各位代表尤其是领导干部不仅自己对困难要有一种正确的态度同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度讲清我们进行改革的必要性另一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任不注意自己的言行对周边员工的影响今后必须杜绝；其三良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实情况出发去研究去探索也要和市场形势相适应因势利导寻求转机创造商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲缺少钻研的劲头和必胜的信心这样就是再多的机会也会错过。只要精神振奋了思路对头了状态上路了就能够保证各项改革举措的真正落实各种困难也必然能够克服。二、讲大局讲纪律确保政令畅通。对于本次会议审议通过的各项管理规定任何单位任何人都必须无条件贯彻执行没有任何强调客观、讨价还价的余地要当作企业法不折不扣地执行。这是公司党政统一思想后规定的一条铁的纪律。为什么要这样强调。就是因为在以往落实改革举措时有些同志或是犹豫观望或是搞一些上有政策下有对策的小动作从而弱化了改革的效果这次绝不允许。哪个单位在新机制推行过程中搞形式主义对上敷衍对下糊弄搞“水过地皮湿”就要追究哪个单位主要负责人的责任再推不下去就换人不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍公司改革发展大局。今后我们一定要形成“说了算定了干”的工作风气维护公司管理权威严格做到依法治企照章办事杜绝工