团山小学局务虚会校长发言 (5).docx

团山小学局务虚会校长发言务虚会发言材料关于个人务虚会发言材料大全个人务虚会发言材料（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家好。2014年即将过去一年来在公司新一届班子的坚强领导下在各部门的帮助指导下我协助片区经理团结带领武胜片区全体干部员工真抓实干、奋力拼搏圆满完成了公司下达的年度目标任务牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线坚决不触碰"资金、发票"两条高压线片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下如有不妥之处敬请批评指正：广安公司经过了几十年的风雨历程在历届班子的带领下从县公司到分公司、从粗放式到精细化一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话总体来说是正常的、是健康的但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因既有环境、硬件的"外伤"又有机制、管理的"内伤"。一、环境、硬件外伤（一）环境外伤"中国石油"虽说是央企但很多方面都归口于地方职能部门管辖特别是我们广安公司面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势公司以及片区因为管理体制的原因与本地财大气粗的其他行业的央企相比在当地政府职能部门的印象不佳时常遭遇一些职能部门的刁难甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤不仅耗费管理人员的精力也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算形成定期联系制度加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱还包涵了诸多方面。在开会之前我问过许多加油站员工问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来主要有以下几项：1、XX县区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加XX县区站被子的配置数量维修或者更换现有的太阳能热水器对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统而加油站普遍反映电脑反应慢有时候录入一条数据得等好几分钟严重影响了工作效率。建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查确保最优的使用效果不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施。根据口岸与需求尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤（一）机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外大站小站差不多存在一定的"大锅饭"观念员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破"大锅饭"现状尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度采取员工每月考评分办法由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评考评结果挂靠一定权重与加油站当月考核结果计算决定每位加油站员工的实际薪酬切实调动员工的工作主动性与积极性。（二）管理内伤"十八大"期间听到习近平总书记说了一句话"打铁还需自身硬呀。我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。"目前据我了解的情况有一些加油站对我们的管理有一定的意见主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决存在推诿、拖拉、"揉面团""踢足球"的现象从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责把具体事宜落实到具体联系人形成岗位职责大表在公司内网进行公布接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度对基层、员工反映的问题最快时间予以回复、最大限度予以解决回复或解决后记录时间、效果形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建设"与员工谈心、交心使员工用心、齐心让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务持续提升我们的服务水平赢取更多的回头客。三、几