宜家家居调研报告.docx

宜家家居调研报告课程论文题目：宜家家居调研报告姓名：学号：\学院：专业：任课教师：2016年5月16日调查对象：北京宜家家居西红门店调查范围。宜家产品布局、服务、营销策略等。调查目的。通过调查、分析宜家市场现状销售模式从而得出宜家在众多家具市场脱颖而出的原因。调查时间：2016年5月3日调查方法：实地调查上网查阅1一、宜家概述品牌理念：宜家家居作为一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商一直致力于为顾客提供种类繁多美观实用老百姓买得起的家居用品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场其中有19家在中国大陆分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、哈尔滨（在建）其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日中国区第18家在西安开业也是西北首家。宜家的采购模式是全球化的采购模式它在全球设立了16个采购贸易区域其中有3个在中国大陆分别为华南区华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%在宜家采购国家中排名第一。至2015年宜家在中国内地的零售商场达到19家所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。中文的“宜家”除了是取ikea的谐音以外也引用了成语中“宜室宜家”的典故来表示带给家庭和谐美满的生活。产品系列：销售主要包括座椅/沙发系列办公用品卧室系列厨房系列照明系列纺织品炊具系列房屋储藏系列儿童产品系列等约10000个产品。二、宜家的设计政策宜家的品牌理念主要体现在两个方面。大众家居和绿色家居。大众家居主要为大多数人服务所以需要满足不同需要、品味、梦想追求以及财力、同时希望改善家居状况并创造更美好生活人的需要。由此宜家的经营座右铭是：“宜家将以低价提供大范围的设计优美、功能齐全的家居用品保证大多数人有购买能力。”绿色家居1“绿色”这个概念很早就开始逐步渗透到宜家生产与销售甚至回收的各个环节。宜家不仅确保其产品本身的环保性还在其产品的生产加工过程中努力保持着人类活动与大自然的和谐性尽可能追求大自然的可持续性。宜家的产品拥有众所周知的几个特点。设计精美且实用；足够低的销售价格；丰富的产品。三、宜家企业的组织结构通过组织结构我们可以发现分工清晰有利于考核和协调。从上到下实行垂直领导下属部门只接受一个上级的指令各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这样的直线制组织结构的优点是：结构比较简单责任分明命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能亲自处理各种业务。四、宜家的物流体系2宜家物流有关键的三条因素。成本控制、绿色供应链管理、设计组织与设计项目管理。这是宜家控制成本的过程图控制成本的目的就是让顾客享受得到低价格的设计优良实用的产品。在最近几年中宜家还采用了通过物流流程的选择来起到控制成本的方法针3对大销量的产品使用了“供应量直接送货方式”这样不但缩小了供货时间还缩小的供货成本。五、宜家的营销亮点1.家居与家具----以消费者的居家为出发点就是宜家将所有的东西都摆设在展厅这样可以一目了然看到居家所需要的东西。这样大大减少了消费者寻找、比较、判断的时间和精力这样更加降低了消费者的成本支出。2.样板房的设计样板房的设计让消费者直接体验未来家的感觉温馨而舒适。这样的话增加了消费者的购买欲望。3.配套设施齐全宜家家居里面不但能购物而且还有宜家餐厅。购物与休息两不误。4.各种温馨提示----给消费者家的感觉在宜家家居卖场能看到各种提示牌“请坐下来试试”、“请打开衣柜看看”这些温馨提示让顾客感受到家的感觉而且卖场的各种沙发、床等等可以各种试坐试睡。5.还有一些小细节为消费者购物时提供免费的具有宜家标识的纸制尺子和铅笔还有购物清单。还提供儿童游乐园设施。还为消费者提供免费的会员制。4六、结束语通过宜家家居的走访和调查我们可以感受到国内的家居品牌销售与宜家家居品牌销售的差异觉得他们的本质差异是营销导向的差异。宜家家居是以消费者的感受为出发点让顾客体验一种轻松愉快的购物。而国内的一些品牌完全以产品为导向。像国内的一些企业必须进行改革创新特别是在营销战