县林业局竹木检查站站长竞聘演讲稿.docx

县林业局竹木检查站站长竞聘演讲稿各位领导同志们：你们好。我是xxx。感谢局领导感谢竞争使我今天能够站在演讲席上。更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。我1992年毕业于xx林校xx专业并于同年参加工作自1996年开始我先后担任了xxx林业站副站长、xx林业站副站长职务。在此期间我先后被xx政府和xx政府借用担任乡镇党政办秘书、经费会计等职务。xx年的不同岗位的实践不仅使我能力和水平得到了锻炼和提高而且7年考核被优秀等次3次被评为优秀******员多次得到了县领导的肯定两地政府领导和基层干部群众也给予了我很高的评价。正是这些条件和基础让我能力、有信心在这里推介。参与此次竞聘我并非只是为了当官更多的是为了响应人事制度改革的召唤努力在新的岗位上实现自己的人生价值。我竞聘的职位是检查站站长。当前县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能履行着森林卫士的神圣职责是我县林政和森林资源管理的一个窗口对外代表了全县林业干部职工的整体形象。如果我能得到各位的信任有幸竞职成功的话我将本着严格执法强化管理求实创新创争辉煌的理念努力探索新形势下竹木检查站管理的最佳模式用一流的管理一流的服务创一流的业绩。具体将从以下几方面入手做起：一、恪守三项原则确立三个目标作为单位负责人我将继续恪守为人处事的三项原则即：堂堂正正做人认认真真谋事清清白白执政。堂堂正正做人本着诚信、友善的心态与人交往、共事做到对上级敬而不畏对同志平而不陡对群众实而不虚。认认真真做事就是全身心地投入到本职工作中去以实干让同志们接受我信任我支持我以实干来实现自己的人生价值。清清折执政就是做到手不伸嘴不馋脚不歪。我确立的三项目标是：在我的任期以内积极争取支持狠抓处身努力建立一支高素质的执法队伍努力树立检查站绿色卫士的来源于良好社会形象加大执法力度确保森林资源得到有效保护消化内部矛盾确保干部职工工资正常发放力争在3～5年内基本化解单位债务。二、突出三个重点实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪但是我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度管好木材流通大动脉;以木材采伐和林地管理为突破口做林政稽查的各项工作;以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点不断提高林政执法队伍的整体素质。实现了三个结合就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采用以线带面的林政管理方法对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核实现林政执法与队伍建设的相互促进。三、引入三种机制树立三好形象在对检查站的管理中引入新的机制是增强活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度将干部职工的报酬和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统定期对干部职工实行量化考核及明警示一些不良势头和不利倾向做到工作业绩要上干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员经常开展评议活动促进作风转变树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象从而实现提高执法水平、提高队伍素质、提高经济实力三者的有机统一。四、实现三项公开搞好三种关系三项公开是。站内财务收、内部事务管理向站内全面公开林政执法程序和具定规定向全社会一一公开实行财务、事务、政务的透明化管理接受各方监督。搞好三种关系。搞好内部关系加强干部之间的团结和协作形成工作合力;搞上下关系以共同的目标团结人以有效的管理激励人以自身的行动带动人;搞好外部关系运用自身条件搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府以及各兄弟单位的工作关系努力为检查站的工作创造一个良好的社会环境。各位领导同志们沧海横流方显英勇本色我不是英雄但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫与我相伴而行可能只有坎坷与挫折但是你们的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉。这次我若能竞职成功我将以此为新的起点在新的岗位上与我的同事一道努力拼搏续写新的篇章再创新业绩决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关心和支持下各项工作必将取得全新的进展我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段。谢谢大家。