学校长外出学习考察报告 (2).docx

学校长外出学习考察报告为学习先进经验积极探索学校教育教学管理工作的新路子10月23日东华镇中心小学组织全镇小学校长、中心小学中层领导和部分骨干教师到横石水镇参观考察学习。这次学习考察组织严密目标明确我深感受益匪浅体会良多。现将学习考察情况报告如下：一、考察概述1、此次考察的主要目的是。了解横石水镇村小和中心小学的教育教学管理的实施情况学习其先进经验。2、此次考察的学校有：联雄小学、江古山小学和横石水镇中心小学3、此次考察的形式主要是。参观校园听取校领导在教学常规管理方面的经验、做法并与他们就学校管理方面的经验进行面对面交流。4、对横石水教育的总体印象。无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们学校都能感觉到他们“以人为本为学生的终身发展奠基”的人本发展理念有明确的“规范化――特色化――品牌化”办学目标。不管办学条件如何都努力在学校现有的条件基础上追求独树一帜的办学特色。坚持从小事做起精细化管理重视教师队伍综合素质的提高和学生良好行为习惯的养成。二、考察后的反思及收获1、作为学校的管理者要敢为人先在符合教育发展规律的前提下大胆尝试符合自身发展的管理模式闯出独具特色的管理机制。山阳初级中学致力于追求管理的细致和精致。将考核分为三个层面：对行管人员要求自身工作必须过硬实行行管人员和教师双向检查实行行管人员年级蹲点制、行管人员工作周检制与考核奖金挂钩；对教师考核增加考核的震撼度和公平性制定教师行为规范及考核条例和科学的奖金分配方法充分调动教师的积极性；对学生的管理也有一套细致公平的考核落实到每个班级的班主任实行班主任津贴每周发放制达到及时提醒的目的。管理强调教师自身到学生个体到学校整体质量和素质的协调发展强调文化立校值得我们借鉴。2、作为学校的管理者而言必须具备高水平的综合素质。具备高素质的管理才能是管理好学校的必要条件。高素质的管理者应是专家型、学者型的领导不仅能机智灵活的处理学校的日常事务更重要的要表现在对学校教育教学的精通、指导和疏通上并竭力用自身的知识魅力、人格魅力吸引人、感召人、引领人真正以行家里手带领学校向前发展。在范水镇中心小学考察时我们深切地感受到了这一点。这所学校的校长和中层领导每人都上示范课大家争上示范课开办课堂超市教师可以随便步入领导、学科带头人的课堂听课。学校管理者的身体力行营造出学校浓厚的学习研究氛围使学校的教育教学考核措施抓得硬抓得实。3、学生管理要从常规工作抓起以小见大以人为本培养学生良好行为习惯。山阳中心小学、郭桥初级中学在此方面的经验值得借鉴。山阳中心小学每周都有学生行为习惯的培养和检查的重点从学生轻轻走路、轻轻说话开始抓起培养学生良好习惯因为有良好的学习习惯学生才“会学”有良好的行为习惯学生才“肯学”；郭桥初级中学全校没有一个后勤服务人员住校学生人数多学校培养学生自己管理自己可以在全校只有一个值班老师的情况下每班学生自觉认真地上晚自习全校可以一周不扫地整个校园没有一张废纸这些都和学校管理者重视常规工作的精细化分不开。百闻不如一见。这次横石水之行时间虽然短暂但收获却不少。回来以后我已组织全体教师就横石水镇的教育教学管理经验汇报并决定下段工作紧紧围绕“扎实抓好教学常规管理、精细作风”的工作重点进一步加强教学管理、优化教风严格教学的流程管理在备课、上课、听课、评课、作业、辅导、考试、评卷等教学常规的管理上狠抓落实教学常规检查制度把教学管理要求落实到位为开创我校教育教学管理闯出一条新路子。