关于企业创建品牌的调查思考.docx

关于企业创建品牌的调查思考众所周知企业品牌创建是为了增强市场竞争力是一个艰难的自我创新过程而且很难有特定的模式给企业进行参考。但是企业又必须在充分审视自身的战略经营规划、资源产品、核心技能和市场环境的条件下给企业品牌确立一个充满活力的“角色”。也就是说企业必须要有自知之明、知己知彼的理性心态对于那种脱离企业战略实际的做法刻意追求所谓的“国家品牌”、“行业第一品牌”等那些“想当然”的品牌目标本质上就缺乏可操作性那么在实际操作中就会使得企业摸不着头脑因此讲企业创建品牌首要关键之一就是要有正确的健康、理性心态通过心态的调整来确立品牌创建的实际发展方向。在创建品牌过程中企业必须对所在行业的发展状态准确把握要分析评估本行业己发展到什么阶段当在对行业环境有所认识的前提下才有可能对企业的产品呈现的特色和“含金量”有更为深刻的创意而这个创意也必须建立在消费者的需求基础之上要知道企业产品所面对的消费者的需求性有多大潜力以及替代品会在什么时间出现等等通过思考从企业的产品结构系统中描绘出品牌的应有价值从而实现产品到品牌之间的转化过程。现实中不少企业对产品和项目只知道尽快“上马”却不知道适时“马下”工作的开展导致产品结构混乱使企业的整体品牌价值大大减弱。这就是说创建品牌的成功之道还在于对产品结构之间的内在关联和发展状态紧密把握以品牌为导向促进产品结构的合理化。“宝宝”的做法值得一鉴。在创建品牌过程中核心技能也是关键之一。在明确品牌发展方向的同时企业必须考虑自身推动发展方向的实际能力。换句话讲只有技能才会使品牌战略规划轻松出世确保战略规划得以实施。在实际发展过程中不少企业的领导都属于智慧型的领头人对企业发展具备清晰而明智的指引思路但企业的发展历程总是跌跌撞撞甚至失去很多大好机会。很大原是因为企业本身的核心技能较差企业内各个部门成员的素质很难和企业的战略规划所需要的技能合拍所以企业本应以良好的态势健康发展而如今企业的发展也十分艰难。可见素质技能是品牌创建的基础企业必须把提高自身素质技能摆在创建品牌考虑的核心内容之内通过创建品牌工程提高部门成员技能增强企业核心竞争力。“巴大”的实践值得借鉴。创建品牌还有一个最关键、最重要的考虑因素：这就是市场环境。品牌创建说到底是为了提高市场竞争力为此在企业创建品牌过程中应从市场环境当中分析出利于品牌竞争的有效信息。这些信息内容包括竞争对手的企业实力、发展策略、战略规划、品牌定位、关键目标、客户群体等等通过对这些信息的研析制定出差异化的品牌竞争策略。一般而言企业的竞争战略可以归纳为：人才竞争、成本竞争、差异化竞争和专一化竞争而品牌差异化的竞争策略可以使企业结合自身产品、技能、产品结构准确从目标消费群体出发勾画出鲜明的品牌发展方向这是确保创建品牌成功的关键也是品牌战略规划的基础工作。“金太阳”与“巴大”的经验值得总结。上述对品牌创建因素的分析遵循最大的原则就是实效原则所谓实效原则就是不要只是把品牌创建看作“形象工程”而要实实在在的把品牌创建当作企业市场竞争的一把“利剑”要理性看待品牌创建和企业发展战略规划、经营管理之间的关联理清品牌发展目标从更深层次的角度推动企业品牌的发展。方向明确了风险自然会降低但涉及到品牌创建的路径仍然需要根据企业的实际情况出发从战略、管理、经营、组织、绩效全面衡量创建品牌的标准使品牌成为推动企业经营发展的关键驱动力。